隨便寫寫，就當吐槽和搞笑吧
1 產品經理：就是改個介面嘛，應該很快的哦！
（程式猿：你行你來改啊！）
2 產品經理：這個功能我們公司的某某產品已經有了，搬過來就好了，很快的啦！
（程式猿：快你妹啊，架構和底層類都不一樣，好嗎？介面風格和現有的也不搭啊！）
3 產品經理：（to ios客戶端開發）做成和android一樣就好啦
（程式猿：和android一樣是什麼樣......）
（程式猿：..... ）
5 產品經理：其他組已經接了這個功能了，你照著一樣接就好了。。。。
（程式猿：好吧。。。）（偷樂ing, 好在**可以復用）
（測試通過。。。）
發布前兩個小時，產品經理：啊，這個功能怎麼是這樣的啊？這個介面怎麼長這樣的啊？
（程式猿：。。。。。你不是說一樣的嗎？）
產品經理：啊？原來他們的是介面是這樣的啊，太醜了。你還是改一下吧。（請自動跳轉到第一條）
（程式猿：。。。。。。你不早說？不用控制風險的嗎？）
6 產品經理：要這樣這樣這樣。。。
程式猿：我覺得這樣好像不太合理唉，體驗不是很好，客戶可能會有意見的，而且改動很大，涉及到的**很多，會帶來一些風險和隱患。你看看這樣改行不行，改動小，安全，實現起來快。
產品經理：我覺得你這樣不好看啊，你還是花時間改一下吧
兩天後，產品經理：測試說體驗不好。。。你還是按你自己的方案改吧...
老闆說體驗不好。。。
客戶說體驗不好。。。。。
（程式猿：。。。。不是早告訴你了嗎。。。。）
7 產品經理：加個功能。。。。
（程式猿：功能屁用沒有，實現起來又複雜，算了，加吧。。。）
（測試：報了幾個bug）
產品經理：那個功能仔細想了下，沒考慮清楚，很多地方不完善，去掉吧
（程式猿：。。。。。。算了，**去掉吧）
（測試：**沒去乾淨，又報了幾個bug）
(老闆：某某，你的績效不大好啊，這乙個多星期，啥功能都沒實現，就多了十來個bug ?)
(程式猿：。。。。。。)
8 程式猿：這裡文件描述好像不大對啊，應該是怎樣怎樣怎樣的。。。
產品經理：哦，對的，你是對的。
程式猿：記得更新文件。
產品經理：好的。
遞交測試，測試：實現和文件不符合，bug.
程式猿：和產品經理說了的。
產品經理：哦，是的，文件沒更新。當時咋說的來著？
（程式猿：。。。。。。。）
9 產品經理：文案都要以文件為準，設計圖上的不算。
程式猿，測試，設計人員表示贊同。
程式猿：這裡文案好像有問題唉，設計圖給的倒是對的。
產品經理：哦，那以設計圖為準吧！
程式猿：這張設計圖和文案對不上唉
產品經理：哦，那這個以文件為準吧！
程式猿：這裡的文案，文件和設計圖上不一致，兩個好像都不大通順唉！
產品經理：哦，那這句和這句拼起來吧！
（程式猿：。。。。）
10 產品經理：大家估算一下時間吧！
程式猿：這個功能有點複雜，可能要5天才能完成，有些技術細節我可能還要再看看。
產品經理：不行啊，這個4天後就要發布。。。
程式猿：那還估算個什麼啊，4天不一定能夠完成啊，有風險啊巴拉巴拉。。。。
產品經理：我知道的啊，可是已經和市場說好了的啊。。。
程式猿：那我盡量吧，但我估計加班都不一定能完成。。。
產品經理：那你估個時間吧，給個甘特圖，明天能完成什麼後天能完成什麼。。。
程式猿：那我還是估5天
產品經理：不行，四天後就要發布，還要給測試留時間。。。。
（程式猿：。。。。。。）
程式猿：不行啊，當前版本不是下周二發布嗎？
產品經理：你們不是周四晚上就遞交測試了嗎？不是沒事做了嗎？周五都沒給你們安排了啊？
（程式猿：。。。。。）
（程式猿：。。。。。。就有個示意圖，開啥工。。。。。）
並無惡意，也非抱怨，只是當前很多產品經理確實不怎麼樣。而偏偏很多公司尤其是網際網路公司由產品經理來主導專案。老實說，我不是特別關心產品經理有沒有足夠對於產品的sense, 但是真的很多產品經理需要對軟體工程有所了解，需要全程參與到產品的開發測試以及發布流程中去，而不是關門整文件，整出文件後除了逼著程式猿趕進度就啥事都不管了，開始整下一階段的文件，到產品發布的時候都不去check究竟和自己設計的有沒有差異。。。
網際網路公司應該如何「敏捷」？
今天我就從巨集觀角度，闡述一下敏捷的意義，怎麼樣算是 敏捷 必須的按照敏捷方法規定按部就班執行，才算敏捷了嗎？由於網際網路行業的一些特點，決定了專案組或者產品組需要保持足夠的敏捷，這裡面存在兩個層面的含義 第乙個層面，要在面向終端使用者和市場時快速響應 擁抱變化，另外乙個層面是所謂的組織級敏捷，需要...
國內網際網路公司季報
阿里 2018.6 2018.9季報 第一財季營收809.2億元人民幣，市場預期808.8億元人民幣。第一財季營收同比增長61 連續6個季度保持超過55 的高速增長。以及利潤相關 阿里巴巴稱，第一財季非美國通用會計準則下盈利達到201.01億元，同時，由於螞蟻金服估值大幅增加，授予員工的螞蟻金服相關...
FW 網際網路公司職位
網際網路公司的職位通常都差不多，基本上都有技術部和市場部。而通常情況下，各公司會根據自己的情況，採用不同的組織架構。有些公司會選擇使用扁平式的組織架構，就是各職能單位各自獨立，彼此之間通過管理人員與部門員工的頻繁溝通 呼應，來解決各種問題 有些公司則選擇專案組式的組織架構，將專案所需的人員集中在乙個...