產品探索
定義正確的產品
階段一：弄清開發什麼產品——探索產品
階段二：開發該產品——強調執行，開發，測試，發布。
階段一時，產品經理分析各種創意，收集使用者需求。探索出兼具功能性和設計性的產品。
乙個很好的方法避免執行和探索部分的不清晰就是，一旦1.0版本進入專案執行階段，就開始2.0版本。
產品原則
產品原則用來指導產品團隊作出正確的決策和取捨。是一條明確的，體現團隊特色的產品價值準則。
包括：什麼重要，什麼不重要，哪些原則是根本的，戰略性的，哪些是臨時的，戰術性的。
產品原則不是設計原則，是一種價值理念。為使用者提供清晰的導航業務不屬於產品原則。
【問題】解決問題和衝突
1、究竟要解決什麼問題
2、要為哪類人解決這個問題
3、產品要達到什麼目標
4、每專案標的優先順序是什麼？
大家的爭議多數是在於優先順序的問題而不是事實本身。
《啟示錄》閱讀筆記（十一） 基本產品 產品驗證
基本產品 削減功能還是延長工期 我們放棄老式產品設計，不再試圖定義最終產品，轉而定義滿足基本需求 價值，可用性，可行性 的產品，即基本產品。產品經理即使製作了十分完美的計畫，標註了需求等級，開發人員還是會給出乙個超出時間表很多的工作計畫。所以要麼就是減少功能，要麼就是延長工期。避免這個現象的方法 1...
騰訊產品啟示錄 學習筆記
目標使用者與競爭對手的優先順序選擇，使用者才是裁判，而競品是在提醒遺漏項 上線競品的功能，不會超出使用者的期望，類似must be功能。別人都有了，你也要有 前提是判斷這個功能是否符合你的產品定位 目標使用者真實需求 目標使用者是誰？如何接觸 了解並最後變成使用者？如何了解使用者的訴求，挖掘產品剛需...
《啟示錄》閱讀筆記（8） 產品開發夥伴 市場調研
產品經理必須和使用者緊密結合，建議徵集特約使用者 使用者顧問，使用者評審團 協助產品開發。在專案的開始階段物色六位積極，活躍，樂於分享的目標使用者。他們在目標使用者中有一定的影響力。不在意他們是否曾經使用過公司的產品，要在意產品是否能解決他們現在要解決的問題。注意的事項 1 不要向特約使用者收取費用...