基本產品
削減功能還是延長工期
我們放棄老式產品設計，不再試圖定義最終產品，轉而定義滿足基本需求（價值，可用性，可行性）的產品，即基本產品。
產品經理即使製作了十分完美的計畫，標註了需求等級，開發人員還是會給出乙個超出時間表很多的工作計畫。所以要麼就是減少功能，要麼就是延長工期。避免這個現象的方法：
1、產品經理與設計師合作製作高保真原型。這個原型只有最基本的功能，良好的使用者體驗和吸引力。
2、邀請一位開發人員參與原型設計。估算成本。指出設計上的誤區
3、請真實的使用者驗證產品原型。
基本產品確定以後，通過目標使用者的測試，就不能削減任何功能。基本產品進入開發階段以後產品經理就不能再隨意修改產品設計。因此產品設計時要想好哪些功能重要，設計出只滿足基本需求不可刪減的產品。
產品驗證
證明產品的價值、可用性、可行性
產品經理向產品團隊提供最終的產品之前，要有以下的驗證：
1、可行性測試
首先要確定現有技術條件下，能否開發出產品。邀請架構師和技術人員來評估做技術調研。重點是讓開發人員尋找產品設計裡那些難以克服的障礙。
2、可用性測試
可用性測試能發現沒能成功實現的產品需求。規劃多次迭代測試。
3、價值測試
要知道使用者是否覺得產品有用。是否願意購買。
《啟示錄》閱讀筆記（六） 產品探索 產品原則
產品探索 定義正確的產品 階段一 弄清開發什麼產品 探索產品 階段二 開發該產品 強調執行，開發，測試，發布。階段一時，產品經理分析各種創意，收集使用者需求。探索出兼具功能性和設計性的產品。乙個很好的方法避免執行和探索部分的不清晰就是，一旦1.0版本進入專案執行階段，就開始2.0版本。產品原則 產品...
騰訊產品啟示錄 學習筆記
目標使用者與競爭對手的優先順序選擇，使用者才是裁判，而競品是在提醒遺漏項 上線競品的功能，不會超出使用者的期望，類似must be功能。別人都有了，你也要有 前提是判斷這個功能是否符合你的產品定位 目標使用者真實需求 目標使用者是誰？如何接觸 了解並最後變成使用者？如何了解使用者的訴求，挖掘產品剛需...
《啟示錄》閱讀筆記（8） 產品開發夥伴 市場調研
產品經理必須和使用者緊密結合，建議徵集特約使用者 使用者顧問，使用者評審團 協助產品開發。在專案的開始階段物色六位積極，活躍，樂於分享的目標使用者。他們在目標使用者中有一定的影響力。不在意他們是否曾經使用過公司的產品，要在意產品是否能解決他們現在要解決的問題。注意的事項 1 不要向特約使用者收取費用...