《啟示錄打造使用者喜愛的產品》人員

1.關鍵角色及職責

書中主題的三條標準：鼓勵思考、與實際工作密切相關。切實可行。

產品經理的主要職責分為兩項：產品機會；定義要開發的產品。

產品創意的**很多：公司高管的意見、使用者的反饋、可用性測試的結果、產品團隊和營銷團隊的點子、業內人士的分析。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納——產品經理

2.產品管理與產品營銷

有些產品經理或許擅長市場營銷，但是對詳細定義有價值的、可用的、可行的產品往往束手無策。我們缺乏的就是這種產品經理，所以我們的產品一開始就陷入了麻煩。在現實中，很難找到同時具備產品管理能力與產品營銷能力的人。解決方案：必須清晰界定產品經理和產品營銷人員的職責。

產品經理負責詳細定義待開發的產品，讓真實的使用者測試產品。產品營銷人員負責向外界宣傳和推廣產品，負責產品發布，為拓展市場銷售渠道、組織重點營銷活動、促進產品銷售提供支援。但無論頭銜或者組織形態怎麼變化，我相信所有成功的產品背後都有乙個全權負責定義產品的人。

3.產品管理與專案管理

產品管理的職責是探索（定義）有價值的、可用的、可行的產品；而專案管理則關注如何執行計畫以按期交付產品。

優秀的產品規劃、持續的商務拓展、準時交付產品。高效率、嚴要求、嚴格遵循專案管理法則。

優秀專案經理的七個特點：工作緊迫感；善於捕捉問題；思路清晰；用資料說話；果斷；判斷力；態度。

4.產品管理與產品設計

5、產品管理與軟體開發

a、產品經理只定義滿足基本要求的產品，而不是最終產品。只有這樣，產品管理與軟體開發之間才能形成良好的互動。

b、一旦產品進入開發階段，要盡可能避免修改產品的需求和設計，可以允許專案在控制範圍內波動，但是不允許嘗試突發奇想的點子。

c、在產品開發過程中如果遇到產品設計考慮不周全的地方。產品經理應該在維持產品的基本功能、盡量避免修改的原則上拿出解決方案。

d、與開發團隊合作應該遵循以下原則：在產品管理上與開發團隊預留20%的自主時間，讓他們自由支配。（重寫**、完善架構、重構**庫中的缺陷部分）

6、招聘產品經理

7、管理產品經理

8、巴頓將軍的忠告

9、「產品副經理」

10、管理上司

《啟示錄 打造使用者喜愛的產品》 人員