在各大論壇都能看到，很多人到處在問要實現敏捷，該怎麼做。
非常理解這些同學的心情，也許他們也嘗試過各種方法，但是發現還是不能敏捷，所以他們就到處求醫問藥，結果還是不好使。
為什麼會這樣了，主要是沒有對症下藥，沒有根據自己公司的實際情況出發，去找解決辦法。感覺我有什麼，你就要什麼，而不是你需要什麼。
所以總是學到一些對自己沒用的敏捷招式。
要想實現真正的敏捷，先要搞定如下幾步：
第一步，公司的決策系統要敏捷
如果公司的決策系統還是傳統的金字塔結構，層層審批，層層匯報，那你就是再採用再多的敏捷招式，那也敏捷不起來；
好比一般弟兄準備擼起袖子大幹一場時，發現遲遲得不到上峰的批准，等批下來黃花菜都涼了。
所以公司決策系統不敏捷的同學，就不用費勁心思的需哪些敏捷的招式了，先搞定決策系統再說。搞不定就乖乖的該幹嘛就幹嘛吧！
第二步，人員能力要達到敏捷的要求
如果公司決策系統敏捷了，但是開發人員的技能不行，他們工作還需要人帶了，這個時候也別著急學哪些招式，先搞定人員的能力，
當人員能力能到達獨擋一面的程度，你再去學習這些招式也不晚。
第三步，結合自己的情況定製敏捷方法
當然這裡也要請大家注意，不要太迷信哪些網上發布的敏捷方法，其實適合你的方法，才是真正的敏捷方法，
實際工作中根本就沒有純粹的敏捷，那都是理論性的東西，對於你來說，要結合你的實際，只要能提公升你開發效率的方法都是敏捷方法，
對你來說這才是最有效的敏捷方法。
以上三步，希望能對大家實現敏捷有所幫助。
敏捷學習123
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