不同的過程在原理上是相通的，如果你目前只是乙個程式設計師，那麼經過無數的經驗值的提公升，最終都會實現蛻變，成為一名架構師。從小白玩家到最後的架構師的成長之中，漫長而又艱辛，如何將自己有限的精力投入在職業技能的加點分布上呢？
技能一：寫得一手好**
這一點毋庸置疑，如果不是寫過n年**的優秀程式設計師，一定不是好的架構師。「架構師」這是乙個聽上去比較虛的職位，它的主要價值在於「落地」的過程中，而不是「指點江山」。ebay的架構師總結架構師在專案中的職責：
1）產品團隊要做乙個產品，架構師要幫助團隊把技術可行性，技術方案權衡取捨一一剖析清楚；
2）技術方案權衡取捨出來了，架構師要設計整體的技術實現步驟，這個過程一定是和團隊其他成員一起完成的，常見的實踐是，1到2個核心成員出乙個初稿，然後大家討論完善；
3）技術實現步驟出來了，架構師要和開發團隊一起，進行編碼，可能架構師不一定細究到任何細節，常見的實踐是，系統最困難最核心最關鍵的部分往往由架構師親自操刀；
4）系統初版實現了，架構師要和開發團隊、測試團隊、運維團隊一起，完成各類測試，協助解決最困難的bug，和團隊一同完成線上部署、並一同排除上線初期系統的故障；
在專案的過程中，架構師至少一半以上的時間是和開發團隊一起進行的，好的架構師不能將實施細節拋之腦後，更直白一些，他要通過撰寫**的方式來指導團隊其他成員理解和實現架構中的細節。
反面的例子是，專案失敗後，架構師反饋「團隊的技術能力不夠」，團隊反饋「這是乙個一行**也不會寫的大忽悠」。
技能二：抽象思維能力
「邏輯思維，抽象思維」比「編碼的時間」對架構師而言更為重要，如果你不能讓某個非it人員明白某個概念在說什麼，這個架構師注定也是失敗的（溝通能力非常重要，詳見第六點）。
邏輯思維不用展開多說，程式設計師的**都是邏輯，如果***就yyy，如果aaa就bbb，缺乏良好的邏輯思維能力基本不可能成為好的架構師，甚至好的程式設計師。
抽象思維又分兩點，乙個是將實在的事物概念化，乙個是將模糊的感覺數量化。乙個蘋果，抽象為質量、大小、顏色、形狀、味道等，這是概念化，是架構師的必備思維。至於質量、大小、顏色、形狀、味道如何轉變成數字來描述，這也是架構師必備的思維。
有了上述兩點，架構師能將乙個「虛」的架構概念描述清楚。
技能三：技術前瞻性
架構師與技術高手的區別在於，架構師不僅侷限於如何呼叫、如何併發等架構細節（技術高手對這些也非常熟練），還跳出三界，考慮未來問題和潛在風險的應對之道。
要培養自己的技術前瞻性，首要是學好英語（不多解釋了，希望未來最先進的技術都首先從國內誕生），看懂外文技術文章，能與業界專家溝通交流，學習別人的實踐方案。
反面的例子是，成天將技術前言的名詞掛在嘴邊，大談「雲計算，saas」這些東西，天天吹水，而落不了地（有可能他自己也搞不清概念如何落地）。
技術前瞻性還提現在對新技術的選型上，哪些東西適合自己團隊，哪些不適合。學習成本、維護成本、硬體成本、潛在風險等等都是架構師需要考慮的。
技能四：分析能力
看到問題的本質，是架構師必須具備的素質。
架構師之所以是架構師，他在龐大系統的面前，仍然能夠敏銳發現其底層之真實，這就需要，他有多年多領域知識和經驗的沉澱。
技能五：全面的知識庫
初級架構師所害怕的，是跳出自己的「獨門絕技」，在一定程度上說，在一定深度之內成為乙個「雜家」也沒什麼不好。
技能六：溝通能力
架構師和專案經理，對溝通能力的要求都很高，很多網際網路公司甚至直接由架構師擔任專案經理的角色。這兩個角色其實還是有所偏重的，專案經理更傾向於與客戶的交流，跨團隊的協作與交流，架構師主要偏向技術團隊內部的溝通與交流，純技術上的溝通。
如何成為一名「善於溝通」的架構師呢？在目標清晰的前提下，首先做到平和，不能將自己所在象牙塔上，頤指氣使的發號施令，這樣的態度必然遭恨，大家都是技術人員，只是分工不同，為何要受你的氣呢？其次，架構師要有一定的繪圖能力。人對圖形的理解遠大於對文字的理解，乙個層次圖，一塊小白板，幾隻筆，真的這麼容易把問題描述清楚麼？
系統架構師職業分析
日常工作的主要內容 領導與協調整個專案中的技術活動 分析 設計和實施等 推動主要的技術決策，並最終表達為軟體架構 確定和文件化系統的構架，包括系統的需求 設計 實施和部署等 檢視 確定設計元素的分組，以及這些主要分組之間的介面 為技術決策提供規則，平衡各類不同關注點，化解技術風險，並保證相關決定能被...
網路架構師職業分析
網路架構師為企業量身定製出業務發展所需要的網路環境，為企業自身創造出更大的價值。網路工程師日常工作的主要內容 為企業規劃並布建多樣化的網路環境，提供行業網路安全議題諮詢，提出專業的網路基礎架構培訓，把握先進的網路技術。網路工程師的崗位職責 主持網路專案的研討會 包含智慧型化路由與交換 網路未來趨勢等...
架構師攻略
大資料篇 電商篇 阿里雙十一大促，技術準備只做了這兩件事情？蔣江偉，花名小邪，阿里巴巴研究員 雙十一的技術準備在做兩件事情 第一是系統的準備盡可能的接近真實，包括容量確定性和資源的確定性 第二是整個過程中的效率，包括人和單位資源效率。僅憑這兩件事情，就能撐起這場大促嗎？技術回報業務！全球第三大跨境電...