團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看 不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊領導 由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果 卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志 成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
首先，正確認識什麼是團隊凝聚力。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
然後，制定共享的團隊目標。
在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必 須與團隊的遠景相連線，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標執行的程式。 目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標**於遠景，遠景又**於 組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支援性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
提高各級主管的個人修養與魄力，主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。
從以下三個方面著手哦：
基礎知識儲備
作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，並不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助於成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標進發。
個人品德
作為團隊主管，「德」的要求應該大於「才」的要求。因為，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構――人才群體。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立乙個榜樣。
膽識有超強智力作指導的膽識是卓越的標誌。這種膽識的表現，不是敢於違反事物的本質和規律，而是在決策時基於準確的判斷而做出正確的決定。智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。因此，團隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團隊主管魄力和修養的特質之一。
為團隊成員提供學習、深造的機會。
只有乙個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇蹟」。
如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:１、學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。２、學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這裡的學習是指團組學習，這裡的思考是指系統思考，這裡的創新是指觀念創新。３、學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強複合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。４、學習型團隊的特點--彈性、靈活、應變。市場經濟必須是應變彈性的組織，學習型社會更需靈活應變的團隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。
只有在學習型團隊中，成員們才會覺得自己有發展前景，才會對這個團隊有更強的歸屬感，凝聚力自然就增強了~
經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解。
團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯絡度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在乙個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做乙個大家庭，自然凝聚力就提公升了呀~比如爬山、郊遊、野外拓展都是不錯的活動選擇哈~
我覺得個人的績效考核指標一定要根據部門的考核指標分解一下來的，比如我們公司給我們部門的考核指標（產品交付缺陷率低於6%），那麼我分解每個人 主指標為（每個人負責的產品交付缺陷低於4%）。這時很多人會說傻哥你太不厚道，但是大家有沒有想過，如果部門目標都沒有完成 ，個人怎麼會有好果子吃嗎。而且我覺得個人的目標跟部門目標繫結才是最好的考核方式，只有公司好了，部門才好了，個人才會好。
如何搞測試部門的團隊建設，讓整個測試部門更具有凝聚力？我覺得可以從以下幾方面著手？
首先部門負責人一定要就營造乙個積極向上的工作氛圍，可以通過各種內部交流，部門活動等方式，在這裡部門負責人一定要以身作則，積極參與。
其次就是明確工作目標，職責明確，賞罰分明。從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價。而且要給員工申訴的機會。
最後經常要跟員工多交流，最好是給自己定乙個計畫，建議是每週都抽時間去做，形式可以多樣，如部門例會，專案例會，單獨交流，小組交流，甚至可以通過郵件，qq和msn都方式交流。我現在養成了乙個習慣會每天看一下員工的qq簽名和微博，有時會有意想不到的收穫。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
兄弟團隊凝聚力
星期六上課公尺老師給我們的第乙個詞 兄弟。所謂兄弟是這樣解釋的 兄弟就是手心和手背 當撫摩榮譽感受溫暖的時候，讓給了弟弟 當抵禦寒冷迎接挑戰的時候，有哥哥的保護。兄弟，有福可能不必同享，但有難必定同當。兄弟，簡單兩個字卻承載了太多的感情！兄弟，是親情的另一種詮釋！因為公尺老師因為提高班我們走到了一起...
如何培養研發團隊的凝聚力
一 凝聚力的概念 凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力 團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。乙個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失...
如何具有更好的凝聚力，我的團隊
眾所周知，團隊就是有相同的目標共同協作的組織，團隊之間越和諧凝聚力越好，也就更加高效，從而達到1 1 2的效果。可是，我們經常聽到這樣的聲音 上次的分析報告上面不滿意，是你負責列印的，你去改一改吧！我前天找你要的資料怎麼還不到啊，還等著用呢，不然我的進度怎麼往前走啊 整天開會強調合作，團隊什麼的，還...