眾所周知，團隊就是有相同的目標共同協作的組織，團隊之間越和諧凝聚力越好，也就更加高效，從而達到1+1>2的效果。
可是，我們經常聽到這樣的聲音：
「上次的分析報告上面不滿意，是你負責列印的，你去改一改吧！」
「我前天找你要的資料怎麼還不到啊，還等著用呢，不然我的進度怎麼往前走啊…」
「整天開會強調合作，團隊什麼的，還不是各忙各的，有問題了怪罪任務沒有傳達好，誰真去互相交流各自的需求啊……」
「小張的父親前天去世了，好歹咱們一塊合作呢，表示表示吧。」 ；「恩，也是，顯得咱有人情味，以後找他辦事也好說。」
我們總是希冀著團隊是乙個大家庭，情同手足，真正為集體出力，pm也整天把「良好的團隊合作是成功的基礎」掛在嘴邊。為什麼我們往往沒有達到如期的效果？
我們都喜歡唱高調，總是很容易信誓旦旦的說一些話，什麼團隊，凝聚力的高帽子一直給自己帶著，尤其是讓別人幫忙的時候表現的更是淋漓盡透：「這段程式你先幫我調著，我現在著急給王哥改需求呢，還不是想讓咱大家的進度都快一些呀，互相幫忙，費下心哈～」
當我們在覺得乙個人跟自己說話彆扭的時候，仔細想一想，就會發現缺一樣東西——情誼，無論是親情或者友情的感覺。在家自己的父母讓幹什麼往往心甘情願的就去了，儘管他們 有時候語氣並不是很好;甚至有時候生氣了罵兩句，我們往往去找錯而不是反駁。朋友也是，有事請人家幫忙，很爽快的答應去做好了，哪天回頭來請自己做點事情的時候肯定二話不說，盡力而為，就像所說的兩肋插刀，在所不辭，當然前提是有那份情誼。
所以，我們總是隱隱約約的覺得少了那麼點人情味。而使我們團隊之間真正親如一家，事情分工協作的很愉快，自然就不是pm每次會上強調的那麼幾句話，強心劑也是有時效性的，我們同事之間真正用心的交流相處 ，這才是最重要的。得到幾個真心的朋友，比多得乙份獎金要划算的多，最起碼工作中少不了歡聲笑語，還有危難之時有人無私的伸出援助之手，這才是人生的巨大財富。
我們要以善意的心去交流接觸，和諧的工作相處，從部分到整體，我們的團隊也就會更加的高效，更具有戰鬥力。
如何提高團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看 不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊領導 由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊 我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下...
如何培養研發團隊的凝聚力
一 凝聚力的概念 凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力 團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。乙個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失...
加強團隊凝聚力建設方面採取的方法
加強團隊凝聚力建設方面採取的方法主要有 1.專案經理定期和團隊成員進行單獨溝通，了解成員對工作和個人職業發展的一些真實想法，使團隊發展和個人發展兩者相互促進，讓團隊成員感受到在做研發過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。2.團隊定期組織相關的聚會和活動，加強團隊成員間相互溝通和了解，活躍團隊氣氛，...