首先，我們應明確競品分析的目的何在，才能知道找哪乙個作為競品的切入點，這是寫好乙份競品分析的必要前提。競品分析的目的主要有兩個：通過與同行的其他產品比較，第一，了解本公司產品在行業中的地位，所佔的市場份額的大小以及在行業中的發展趨勢。第二，找出競品與本公司產品的差別，分析競品在哪一些領域優於本公司的產品，並且競品有哪些創新的亮點值得我們借鑑，從而改進我們的產品。
在知乎裡面，有關於寫好乙份競品分析的許多種回答，琳琅滿目的回答讓你覺得每種答案都是正確的，具有一定的合理性。各種回答雖然不盡相同，但是都離不開在《使用者體驗要素》一書中所提出的競品分析的六個維度，其中包括用於分析產品定位和使用者需求的戰略層，用於分析產品主要功能的範圍層，用於分析資訊架構的結構層，用於分析互動設計的框架層，用於分析視覺設計的表現層，用於分析產品運營的商業模式。從這六個維度分別對競品和本公司的產品作分析，才能全面地，以一種大局的眼光去看待競品以及本公司的產品。
而對於小型競品，可不用從六個維度對它與本公司的產品作分析，通常有三種分析形式：yes/no評估法，即分析哪些是競品有，而本公司的產品沒有或者本公司的產品有，而競品沒有；評估法，即對本公司產品和競品共同具備的方面，分別作出客觀的評價；描述法，即用文字描述本公司的產品和競品的比較情況。
最後，是關於競品分析的邏輯框架。只有確定好分析的邏輯思路，才能將乙份好的競品分析清晰地、有條理性地展現出來。第一，是分析背景，分析本公司產品和競品所處行業的情況，進而分析產品的基本資訊，如名稱、型別、語言版本等，確定競品物件。競品物件包括，產品直接競爭者，即市場目標、產品功能和使用者需求相似度極高的競爭者；產品間接競爭者，即市場目標和使用者需求不相同，但是在功能方面互補了本公司產品的優勢，或者本公司產品互補競品的優勢；同行業不同模式的，比如b/s網際網路模式和行業解決方案以及單機c/s客戶端，一錘子買賣和長期靠服務收費的；資本雄厚概念炒作的，即觀察各大**平台經常炒作概念和具備行業前瞻性一些團隊人才背景、資質、規模非常有潛力的企業。第二，從上述的6個維度入手，對競品作分析。
如何寫 如何寫好指令碼？
好的指令碼當然要有好的開場白 好的開題 破題 話題引入，好的敘述與分析 好的結束語。好的指令碼還應有好的輔助說明的素材，700 800字的指令碼，對應的素材數量如下 非真人出鏡者 素材數量需要翻倍，最好找到超過20個素材。寫好指令碼還應注意以幾點 一 開門見山 快速切入主題，這樣的話就更容易讓觀眾對...
如何寫好簡歷
在簡歷控修改的簡歷中，最常見的問題就是簡歷太羅嗦，這並不是說簡歷的頁數太多，或者篇幅太多，而是內容太羅嗦，從標題往下讀，五行之內都看不到重點。這樣的簡歷別說是一天收到成百上千份簡歷的hr，隨便抓乙個路人甲乙丙都沒有耐心讀下去。有的同學會問，什麼是重點？我覺得我的簡歷都是重點，刪掉哪乙個都不行。那麼嘗...
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...