針對於初學者，走上產品經理之路後，大多數公司都會做的競品分析(跟蹤)，定期發給整個專案部的人；這個時候，更多是要給團隊成員帶來價值，確確實實的解決一些實際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己乙個問題：
我為什麼要做這份競品分析報告？通過這篇競品分析報告要解決乙個什麼？
那麼在真實工作中，我們需要的乙份正確做法的競品分析，應該是什麼樣的呢？
1.明確競品分析的目的；
解決乙個實際的問題，比如要做購物車的商品分享功能，想看看同行都怎麼做？
2.選擇好競品分析的物件
選擇細分行業的前二/三即可；
比如對於**公司來說：天貓，京東，就是不錯的選擇；
3.對比目標狀態的截圖，放到一起；
橫向放置不同產品同一功能的截圖，縱向放置當前功能頁面的不同狀態；
4.在頁面合適的位置可以使截圖右側敘述優缺點，和自己的思考與總結；
5.通過對比分析，得出自己的觀點，我們應該怎麼搞？
加分項：
一些建議：
1.不為做而做，不扼殺自己的思考，不單純的做搬運工，鍛鍊自己的思考和分析能力，是最有價值的事情；
2.相比於產品分析，做競品分析更有價值；
3.寫專業的報告，一定要給行業內專業的人來看，徵求他們的意見並改進；
使用者訪談和競品分析，都是幫助我們更好的了解乙個產品，通過調查問卷和使用者訪談，我們知道使用者真實是怎麼看待這個產品，以及會怎麼使用這個產品。
競品分析三個要點：
1、不要大而全，而要細而深；
2、充分考慮讀你分析報告人的感受，給他看到一些他不知道的(比如你的見解)；
3、搞清楚目的，不做無用的堆積；
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planning scheme 電商平台競品分析報告 電商平台競品分析報告 電商平台競品分析報告 v1.0 2018 3 18 狀態 草稿 修改中 定稿 檔案標籤 競品分析報告 版 本 1.0作 者 日 期 目錄toc o 1 3 h z u 1背景 4 1.1行業背景 4 1.2產品概述 4 1....
你好，我的對手 如何做好競品分析
隨著中國網際網路市場進入下半場，人口紅利逐步削減甚至消失。各個領域的相關產品層出不窮，即使是新鮮事物，比如共享單車，一旦出現，也會迅速的造成行業內部擁擠。行業發展如此之快，閉門造車絕對不是產品迭代更新應有的設計方式。敞開大門，出去看看別人家是怎麼做的，這對於完善產品更有幫助。關於這一切，首先，你需要...
如何做出有價值的競品分析？
之前看過一篇文章關於如何著手分析乙個行業？行業分析是乙個度量很大維度很多的問題，需要從巨集觀環境 政策 發展趨勢，以及供需關係 競爭市場 鏈等角度去分析。那當我們處於市場一方時，除去行業大環境和自身，另乙個需要重點關注的是競品，做競品分析。以家電 3c產品廠商為例，企業在資訊化建設過程中會選擇做內部...