1、定義
競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價；是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。
目的：a、幫助自身產品實現市場定位。
b、為自身產品設計提供功能、可用性、關鍵技術等方面的參考。
c、提高自身產品的差異化程度。
2、為什麼要做競品分析
a、為企業制定行業產品戰略規劃、產品各條子產品線性布局、市場占有率提供一種客觀的參考依據。
b、隨時了解競爭對手的產品和市場動態，如果挖掘資料穩定可靠，根據相關資料資訊可判斷出對方的戰略意圖和最新的調整。
c、可掌握競爭對手的資本北京，市場使用者細分群體的需求滿足和空缺市場；包括運營和策略。
d、自我快速調整，以保持自身的市場穩定性或者快熟提公升市場占有率。
e、新立項的產品、拍腦袋想出來的（很危險，指的是對新接觸的行業沒有積累和沉澱）沒有形成較為有效完整的系統化思維和客觀準確方向的。
3、競品分析的三個方面
a、描述性
說明我們和競爭對手之間的差距。
b、定性分析
說明我們和競爭對手之間的差距在**。
c、定量分析
1）說明我們和競品的差距有多大。
2）功能價值＝功能得分＊級別得分＊權重值
4、競品選擇
a、直接競爭者
1）產品相同且滿足同一目標使用者群體的需要。
b、間接競爭者
1）產品可能不同，但目標使用者群一致。
2）爭奪使用者碎片化時間。
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c、潛在競爭者
1）橫向產業競爭者；提供大致型別產品，服務的企業。
2）縱向產業相關者；上下游企業。
3）擁有雄厚相關領域資源的企業。秒拍&優酷
5、精品分析維度
a、戰略定位
b、商業模式
c、使用者群體
d、產品功能
e、產品介面
1）互動方式
2）視覺形象
6、獲取渠道
a、從內部市場、運營部門、管理層收集資訊。
b、行業**平台新聞以及論壇qq群，搜尋引擎。
c、建立持續的產品市場資訊收集小組。
d、調查核心使用者、活躍使用者、普通使用者不同需求彌補和間接代替產品。
e、競爭對手官方**、交流互動平台、動態新聞、產品歷史更新版本、**活動。
f、季度／年度財報。
g、各大人才**、同行業人才簡歷更新；對方的部落格****、包括對手的官方**招聘資訊。
h、通過goole搜尋引擎找到國外同行業的官方**、以及行業資訊訂閱。
i、使用對方產品、客服諮詢、技術問答等。
7、獲取內容
a、公司技術、市場、產品、運營團隊規模以及核心目標和行業品牌影響力。
b、世紀季度年度盈利指數、以及各條產品線資金投入比重。
c、使用者群體覆蓋面、市場占有率、運營盈利模式、盡可能了解大道固定週期的總註冊使用者量／裝機量／有效轉化率。
d、產品功能細分以及對比；穩定性、易用性、使用者體驗互動、視覺設計實力、技術實現框架優劣勢。
e、產品平台以及官方排名以及外鏈數量。
8、swot分析
s:strengths 優勢
w：weaknesses 劣勢
o：opportunities 機會
t： thteats 威脅
1）定性：根據四個維度分析和競品之間的差異。
2）定量：分局四個維度以及主要的評測點，分析競品之間的差異並按照同一標準打分；賦予四個維度不同的權重，算出最後的得分。
$ :指代**，客戶意願為這個產品最多付出多少錢？
a：指代可獲得性，客戶整個購買經歷，包括他們的購買的渠道
p：代指包裝，視覺評估
p：指代效能，需要什麼樣的功能/效能
e：指代易用性、易用性的構成、像安裝、管理等
a：指代保證、整個產品/服務所提供
l：指代生命週期成本、什麼樣的生命週期成本考慮影響客戶的購買產品
s：指社會接受程度，什麼』形象」可以促進客戶購買我們的產品？客戶如何獲得這些資訊？
形成如下圖表：
競品分析的形式：
ppt&word
其實競品分析不拘泥於呈現的形式，只要做出滿足要求的分析報告就可以了。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...
競品分析方案
競品選取分為三個點 1.收集高相關競品動態報 2.關注行業新趨勢 新技術 3.引發創新思考與討論 2.分類分級的重要性 1.基於使用者體驗分層分類 戰略層 範圍層 框架層 結構層 表現層 基於使用者體驗旅程分類 導購 加購支付 物流 客服 售後 基於變更型別分類 功能迭代 體驗優化 投融資 運營活動...