競品分析過程是對具有直接競爭關係的產品以及間接競爭關係的產品進行功能評價、邏輯流評價、商業模式評價、迭代發布節奏評價、使用者群評價、技術方案評價等。選取競品分析的維度可以有多種多樣。儘管如此，很多新晉產品經理的競品分析最後就變成了功能評價或者功能羅列。好的競品分析絕不僅僅是功能羅列，而應該是通過該份競品分析給到產品團隊或者公司決策層乙個方向。
競品分析最重要的部分在於：分析。報告中闡述的競品功能、元素、邏輯、商業方向只是為了鋪展最終分析結果羅列的證據。制定競品分析報告一定要首先明確制定該報告的目的。產品經理要有清晰的認識：why-為什麼。新入行的產品經理容易被製作過程所迷惑，偏離了初心。為何要做這份競品分析報告，可能是為了研究競品近期有什麼新功能，可能是公司打算開展新的業務，也可能期望改進產品功能要素，也可能是為了探索商業模式等等。每乙個「why」的背後，都是制定這份競品分析報告的初心。前期制定競品方向的分析維度，需要由目的出發，去判斷要選擇競品分析的維度、競品的品類。
當產品線已經有相對完備的功能點，需要對部分功能優化或者開拓新功能要素，可以去借鑑其他友商的理念。要分析功能點要針對性選取產品，確定哪些品類。直接競爭產品是具備相同的商業模式、覆蓋有大部分相似的使用者群體、大概具有相似的市場規模或者在近期內可能會達到相似的市場規模，可以選擇作為直接競爭產品。間接競爭產品是其當前的商業模式或者產品線很容易衍生到此產品行列。選取的產品品類，直接競品為主要，間接競品為次要。同時要根據團隊目前的資源確定要選取哪些。團隊的精力是有限，不可能覆蓋到所有競品，根據目前狀態選取具有代表性的競品。
例：為了確定室內清掃機械人本體功能要素要包含哪些特點，去制定乙份競品分析報告。需要蒐羅室內清掃機械人大概廠商有哪些、其產品元素一般包含有怎樣的、商業模式是怎樣的形式、廣告屏是否需要增加、廣告屏元素通過怎樣的渠道拓展，等等維度。羅列競品資訊後，通過分析可以得出公司要做新的清掃機械人市場有哪些機會、優勢、劣勢、威脅。新的清掃機械人產品至少應該包含哪些要素特徵，可以從業的商業模式是怎樣，發布迭代規劃可以借鑑同行哪些。最終出品的競品分析報告，是包含較為詳細的行業產品資訊，可作為乙份製作新品的參考資料。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...