如今企業間的競爭日趨白熱化，提高員工的素質增加企業的競爭力，也成為企業著重考慮的問題。為什麼在人力資本越來越重要，企業培訓
重要的呼聲一浪高過一浪的今天，我國企業員工培訓仍存在諸多不盡如人意的地方呢?
(一)思想上的徘徊與迷茫。
中國企業喜歡在思想上犯左右倒的毛病，這表現在，一方面，他們感覺員工培訓理論的發展超前性太強，實踐無論怎樣也追不上理論發展的步伐。而事實是中國企業受傳統思想影響力至深，始終喜歡握住「過去」不放。另一方面，其中也不乏標新立異者，他們積極吸收國外經驗，學美國學日本，到頭來卻兩者皆不是。其實東西不在於多，適合的才是最好的。
(二)企業員工培訓投資的風險性。
物力資本投資的風險主要來自未來收益的不確定性，但是物力資本無論如何不會離開企業，除非發生**、轉讓。企業對人力資本投資，相對而言在增加工人職業技能方面的收益是比較穩定的，企業培訓師
吉寧博士認為投資的風險主要來自於：如果員工被培訓後離開企業，則企業就損失了其人力資本投資——而且，經過培訓的員工若進入競爭對手企業，反而可能給本企業形成威脅。而一方面，雇主不可能通過擁有雇員的人力資本來限制其離開;另一方面，企業又想盡最大力度來避免因離職而導致的培訓損失，於是企業就易產生「培訓迴避症」，致使人力資本投資出現困難，投資嚴重不足。
原文：
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