企業組織形態是指企業的組織形式，存在狀態和執行機制。具體是由組織中縱向的等級關係及其溝通關係，橫向的分工協作關係及其溝通關係而形成的一種無形的、相對穩定的企業構架。它反映組織成員之間分工協作關係，體現了一種分工和協作框架。
1、組織結構的扁平化
在資訊科技和網路技術的推動下，企業資訊可以在不同層級傳遞和共享，而不必自上而下層層下達或是自下而上的逐級匯報，從而大大壓縮了企業組織結構的層級，向扁平化化方向發展。
扁平化的組織結構是一種靜態架構下的動態組織結構,它改變了原來層級製組織結構中的企業上下級之間、部門與部門之間以及組織與外部之間的****，具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。其最大的特點就是等級型組織與機動的計畫小組並存，具有不同知識的人分散在結構複雜的組織形式中，通過凝縮未來時間與空間，加速知識全方位運轉，以提高組織績效。
2、組織關係的網路化
隨著企業對管理軟體、企業資料資訊系統和網路技術的運用進一步深化和加強，傳統的職能管理部門的大部分重複性管理工作由企業管理軟體完成，職能部門的任務只是制定和修改控制程式、處理例外事件等，且他們的工作方式不再是傳統的等級命令型，而是共同協商、相互幫助型。在企業內部網路平台的幫助下，員工之間的縱向分工不斷減少，而橫向分工和協作不斷加強。企業組織過去以控制命令為核心的組織關係逐漸變成了乙個相對平等和自主、富於創新的網路關係。
組織關係的網路化的最大益處就是減少了企業決策與行動之間的延遲，加快了對市場和競爭動態變化的反應，從而使組織的能力變得柔性化，反應更加靈敏。
3、組織規模的小型化
自產業革命以來，很多企業多通過擴大企業規模、增加企業產量來追求規模經濟效益。這種觀念在很長一段時間內是有效。然而，在基於網際網路的電子商務面前，小公司可以通過使用較少的成本來建立全球的銷售系統，在開放的市場中平等地與其他的企業進行競爭。且小公司的靈活性和創新型明顯強於大企業，所以企業規模的小型化也是組織形態發展的趨勢之一。
組織規模的小型化並不是指其產值或市場的縮小，而是指人員和組織機構的縮小。對市場激烈的競爭，許多大公司正通過分離或剝離、授權、企業流程再造、業務外包或建立戰略聯盟等方式來使自己的經營實體小型化，從而達到降低成本、提高應變能力、提公升競爭能力的目的。
4、組織邊界的柔性化
在新經濟條件下，由於資訊科技尤其是電子商務的應用，使得企業的交易費用大大降低。同時，外包業務的發展也使得組織並不是等到所有的資源和能力完全具備才進行生產，而是將非核心業務剝離而集中於核心業務。這些使得組織的另乙個變化就是無論是內部邊界還是外部邊界都變得更加模糊、更加富有柔性和靈活性。
組織邊界的柔性化更易於企業的資源、資訊等的傳遞和擴散。使資訊、資源能夠快捷便利地穿越傳統組織的邊界，促進各項工作在組織中順利展開和完成，使組織作為乙個整體的功能已遠遠超過各個組成部分的功能之和。
現代企業組織結構
書上列了很多模式 u型結構 m型結構 矩陣型結構 h型結構 模擬分權結構 團隊型結構 網路型結構。但我能看的懂的也就那麼幾種 u性結構及職能型結構 m型結構即事業部型結構 矩陣制結構 h型結構 母子公司 網路型結構。其它的似乎跟沒看一樣，我打算放棄了。組織結構設計的八個原則 1 任務目標原則 組織結...
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