如何從一名專案實施人員成長成為產品經理t

2021-07-15 06:18:41 字數 621 閱讀 5019

專案實施人員在專案啟動中是衝在最前線的人,跟接近使用者實際的體驗產品。

1.實施的從專案的啟動安裝除錯,到基礎資料的處理。這些工作的是前期工作,工期都是可控的。

2.系統安裝除錯完成,到上線執行這個階段可能就困難重重的。基礎資料的錄入,錄入好後業務流程的試執行。到軟體的業務流程與客戶的實際情況相匹配,如果順利的話那麼說明這個產品跟改客戶的實際情況非常的吻合,那麼系統需要作出的調整就相對的比較少。如果軟體的業務流程試走與客戶的實際情況有點出入,那麼就需要進行二次的開發除錯,那麼專案的週期可能就要拉長。

3.系統上線執行,那麼就是對產品穩定性的考驗。一般上線執行基本就沒有問題。

那麼實施的工作如何與產品經理掛鉤呢?

我的定義是:產品就是一種對使用者所需資料的處理的一種工具。1產品具有資料的入口2產品內的程式一串行的動作都是對資料處理的過程3.產品有資料的結果儲存倉庫(一般各種資料庫解決了資料倉儲這一職能)4.產品提供資料的出口以及資料的展示,一般包括系統的各種統計報表,業務流程資料結果等等。

對於產品的資料庫的入口,一般有兩種:一種系統介面的資料入口(這個入口又可分為,直接增加一條記錄。一種為資料庫,也就是業務系統到業務系統的資料推送。

那麼產品的開發可以根據以上幾點來進行優化。提公升競爭力

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