混日子不是你的錯,根源在這裡

2021-07-15 06:27:26 字數 2372 閱讀 8015

程式設計師經常會幹著幹著就沒勁了,有時一兩天覺得沒意思,有時十天八天甚至幾個月都覺得提不起精神,上班開了電腦不知道幹什麼,瀏覽瀏覽新聞,翻翻朋友圈,看看群裡的小夥伴都在瞎逼逼什麼,然後就下班了。

為什麼?

我待過各種各樣的團隊,也混過日子,就算現在,有時也不免把上班的幾個小時稀里糊塗混過去。我極端討厭消磨時間混日子,所以一旦我發現自己在混日子,就會琢磨:為什麼我覺得懶洋洋的什麼也不想做?其實答案沒那麼複雜,大家都知道。

如果乙個團隊的多數人都渾渾噩噩,最重要的原因就是:團隊缺乏真正明確的目標和角色定位。

研發人員一旦對團隊目標和自身角色定位缺乏明確的認識,就會感到困惑不解、壓力重重、焦慮不安,進而無所事事,通過在毫無意義的事情上虛擲光陰耗費精力來對抗無聊的上班時間;而當他們擁有明確的團隊目標和清晰的自身定位時,就會積極振作起來,自行朝著目標前進。

那麼,什麼才是真正明確的目標呢?

我在「設定有效目標的smart原則」一文中曾有簡要介紹,有效目標具有下列五大特徵:

簡單說,有效的目標,既鼓舞人心又明確具體,既充滿意義又容易衡量。團隊成員一看到這樣的目標,就知道「什麼樣算是成功」,這樣就會讓人自覺向著目標前進——每個人都渴望成功,當成功努力一下就可以達到時,人會更願意付諸行動。

很多研發團隊,年初的目標通常類似下面這樣:

這些都是爛透了的目標,一點都不具體,也不能指導研發人員的行動。當你拿到乙個任務,領導說,「先做做看吧,具體做成什麼樣子還沒定」,你會有勁兒嗎?反正我是沒勁兒,我都不知道做成什麼樣算好我怎麼做?

而下面的目標則好一些:

但這些依然不是最好的目標。乙個真正的好目標,能夠指導團隊和個人獲得更明確的目標意識,幫助團隊找到通往未來的路徑。

比如google(谷歌)有乙個熱氣球網路計畫,其目標是「讓全世界每乙個角落都能連線網路」。這是乙個很棒的願景,如果真能實現,那些欠發達地區、偏遠的農村、落後的山溝溝的人們就能用低廉的代價接入網際網路,與時代同步。然而從有效目標的角度來看,「讓全世界每乙個角落都能連線網路」是乙個偉大的願景,還應該細化,比如,針對中國,修改為「2023年讓中國的每乙個角落都能連線網路」就是乙個很棒的目標了。

要想讓團隊持續前進,就要不斷提出新目標,乙個目標接著乙個目標。

根據個人目標與團隊目標的關係,a 、 b 、 c 、 d 代表了乙個團隊成員的四種典型狀態。

a 代表自燃態,此時個人目標與團隊目標一致,團隊和個人契合度最高,個人最容易鬥志昂揚積極前進,不用任何敦促個人就會自發奮進。

b 代表可燃態,個人目標與團隊目標有所偏離,但實現團隊目標對個人目標也會有貢獻,反之亦然。此時個人也願意做事,如果有適當激勵或監督,個人能把工作完成得很好。

c 代表不燃態,此時團隊目標的實現對個人目標沒有任何幫助,個人完全沒有動力工作,在高壓之下可能會應付了事。

d 所代表的情況則更壞,團隊目標和個人目標背道而馳,此時個人處於阻燃態,他非但不會為團隊出力,還可能為了實現自己的個人目標而主動做出損害團隊目標的事情。

作為乙個團隊的管理者,應該能夠識別處於不燃態和阻燃態的成員,探查原因,能改善則留,不能改善就果斷辭退。

對於個人來講,如果發現自己的目標與團隊背道而馳或相互沒有幫助,最好換個團隊,讓自己處於 a 或 b 的狀態,這樣對自己對團隊都有好處。

假如乙個人沒有明確的個人目標,那他最好以團隊目標為個人目標,這樣既可以分享到團隊的成長,也可以讓自己不那麼無聊甚至慢慢發現自己的目標。

假如你所在團隊,經常處於目標缺失的狀態,導致你不知道幹啥,整天無所事事,怎麼破?

有了個人目標,就可以自頂向下分解出執行計畫,一旦團隊目標實現或者團隊沒什麼目標,你有大把時間不知道如何度過時,就可以把當下的個人目標與計畫拉出來執行,這樣你就不會因為團隊的目標問題而荒廢自己。

如果團隊是因為業務或產品原因,間歇性沒有明確目標,而你又有個人目標可以充分利用時間,那倒也是挺好的事兒。

如果團隊常年沒什麼明確目標,那就走吧——待在這樣的團隊裡只是消耗自己,對你的將來沒任何幫助。

對這種狀況,我有一非常恰當的比方——浮萍飄在雨後的小水坑裡。這種狀況的最終結果顯而易見:團隊和個人都完蛋。

假如你不想就這麼渾渾噩噩地在缺乏目標的團隊裡淒涼地等待死亡,就應當問自己幾個問題:

然後,然後你可以經常性的找靜靜聊聊這個問題,找到自己的方向就好了。

混日子不是你的錯,根源在這裡

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混日子不是你的錯,根源在這

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