i範圍管理
編制專案管理計畫
範圍管理計畫
專案範圍說明書
定義範圍
產品範圍
產品功能
產品特性
表示產品、服務或結果的特性和功能
專案範圍
實施產品範圍所必須完成的專案工作
範圍萎縮
專案蔓延
建立工作分解結構
wbswbs目的
專案可交付物
分解更小的專案單元
分解更容易管理的專案單元
wbs分解
分解方式
按子項分
舉例一**
綜合佈線
機房建設
銀校平聯
按專案階段分
舉例專案
分析設計
開發驗收
按功能分
舉例教務管理
排課選課
成績管理
分解原則
唯一父節點
最底層為工作包
8/80原則
乙個包的工作量在8~80小時之間
唯一負責
確認範圍
確認範圍
控制範圍
控制範圍
監控工作範圍
包裝軟體開發
硬體組裝
配件採購
產品範圍
產品功能
產品特性
dxsc_darren
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 1 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 2 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
範圍管理相關
1 工作分解結構連同具體的範圍說明書和工作分解結構詞典，定義了專案的範圍基準，該基準為可能發生在專案的任何變更提供了依據。2 備選方案識別常採用的技術 頭腦風暴，橫向思維和配對比較。3 物料清單分層次列示了構成所製造產品的物理元件，次級元件及組成部分，而工作分解結構是以可交付成果為導向，對定義整個專...