產品範圍表示你和你的團隊正在建立的產品的特性和功能。
專案範圍是指所建立的產品所需完成的全部工作。
範圍蔓延是指導致團隊做而外的工作的失控變更。
範圍管理計畫描述了你如何寫出範圍，確保範圍是正確的，並保證範圍不斷得到更新。
範圍管理過程：
1.收集需求
查詢所有干係人需求，並記錄下來，並報中這些需求可以度量和跟蹤。
輸入：專案章程，根系人登記表
使用技術：訪談、德爾菲法、頭腦風暴法、問卷調查等、原型展示
輸出：需求文件,包括專案介紹、功能需求和非功能需求（質量屬性）
需求管理計畫，指出如何收集和管理需求
需求跟蹤矩陣
2.定義範圍
定義你要做的工作以及將要產生的產品的詳細描述
輸入：收集需求的輸出
輸出：專案範圍書名書，指出你在專案中所要做以及不需要做的工作。內容包括：
1.專案目標
2.專案範圍描述
3.專案需求
4.專案排除
5.專案可交付成果
6.專案驗收標準
7.專案約束
8. 專案假設
3.建立工作分解
建立工作包，wbs
輸入：需求文件，專案範圍說明書
輸出：工作分解結構
wbs詞典，包含每個工作包的詳細資訊
範圍基線
技術方法：按階段分解，按可交付成果分解
4.控制範圍
控制範圍的根本思想就是首先明確要做的變更，確保變更其實值得做，然後更新基線以便跟在。
控制範圍的目標是更新範圍、計畫、基線和wbs。
範圍控制只有乙個工具和技術：差異分析，不斷將所收集的專案進展的資訊與範圍基線進行比較，輸出專案變更。
好的變更
不好變更
範圍蔓延，會導致變更乙個沿著乙個
鍍金變更過程：
1.確實需要變更
2.建立乙個變更申請
3.讓變更得到批准-->變更控制
4.完成差異分析--->變更專案文件，專案計畫
5.建立新基線
5.核實範圍
確保交付正確的產品。
只有乙個工具：檢查，干係人進行檢查核實。
PMP 第五章 專案範圍管理
1.範圍管理主要是幹什麼?什麼是產品範圍?什麼是專案範圍?專案範圍管理包括確保專案做而且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程。管理專案範圍主要是在定義和控制哪些工作應該包括在專案內，哪些不應包括在專案內。產品範圍 某項產品 服務或成果所具有的特性和功能。專案範圍 為交付具有規定特性與功能的產品 服...
跟我一起考PMP 專案範圍管理
專案範圍管理包括確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程。專案範圍過程主要包括五個部分 收集需求 定義範圍 建立工作分解結構 核實範圍和控制範圍。在專案範圍內，範圍又分為產品範圍 某項產品 服務或成果所具有的特性和功能 和專案範圍 為交付具有規定特性與功能的產品 服務或成果而必須完成的工作...
PMP學習筆記（六） 專案範圍管理
1 主要過程 from 組織過程資產 環境與組織因素 初步範圍說明 專案章程 專案管理計畫 範圍計畫編制 範圍管理計畫 範圍定義 詳細範圍說明書 建立工作分解結構 wbs及其字典 範圍確認 範圍及wbs的更新 範圍控制 to 綜合管理控制 2 範圍計畫編制 輸入 專案章程 初步範圍說明 環境組織因素...