1.範圍管理主要是幹什麼?什麼是產品範圍?什麼是專案範圍?
專案範圍管理包括確保專案做而且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程。管理專案範圍主要是在定義和控制哪些工作應該包括在專案內，哪些不應包括在專案內。
產品範圍：某項產品 服務或成果所具有的特性和功能。
專案範圍：為交付具有規定特性與功能的產品 服務或成功而必須完成的工作。
收集需求
定義範圍
建立wbs
核實範圍
控制範圍
2.範圍管理計畫和需求管理計畫的內容和區別?
需求管理計畫描述在整個專案生命週期內如何分析 記錄 和管理需求。
包括：如何規劃 跟蹤和匯報各種需求活動。配置管理活動，需求排序 產品測量指標及使用指標理由 需求跟蹤結構
3.收集需求的工具有哪些?需求跟蹤矩陣的作用是什麼?需求檔案的內容是什麼?作用是什麼?
收集需求的工具有： 訪談 焦點小組會議 引導式研討會 群體創新技術 群體決策技術 問卷調查 觀察 原型法
需求跟蹤矩陣式一張連線需求與需求源的**，以便在整個專案生命週期中對需求進行跟蹤。需求檔案描述各種單一需求將如何滿足專案的業務需求。
4.定義範圍的意義是什麼?定義範圍的工具有哪些?備選方案生產包含哪些具體的工具技術?
定義範圍就是執行專案和產品的詳細描述的過程。
詳細範圍說明的制定對專案成功至關重要。
備選方案識別時用來為專案工作提出不同執行方法的一種技術。比如頭腦風暴 橫向思維 配對比較
5.專案範圍說明書的主要內容及作用?專案章 程和專案範圍說明書內容對比
專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。
專案範圍說明書也表明專案干係人之間就專案範圍所達成的共識，能夠使專案團隊開展更詳細的規劃，並在執行過程
中指導專案團隊工作，他還為評價變更請求或額外工作是否超出專案邊界提供基準。
專案範圍說明書是對專案章程中內容的細化和具體。
6.建立wbs的目的是什麼?工作包、規劃包、控制賬戶分別代表什麼?分解的一般原則有哪些?blog.mypm.net
建立wbs的目的是將專案可交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。工作分解結構是以可交付成果為導向的工作層級分解，
其分解的物件是專案團隊為實現專案目標 提交所需可交付成果而實施的工作。
工作包：wbs最低層，計畫要完成的工作，可以以工作包安排進度 估算成本 和實施監控。
為工作包建立控制賬戶，並根據賬戶編碼分配表示號，是建立工作分解結構的最後步驟。
工作分解結構詞典是建立工作分解結構過程中產生並用於支援工作分解結構的檔案。
7.範圍基準包含哪些內容?
範圍基準是專案管理計畫的組成部分，包括 專案範圍說明書 工作分解結構 工作分解結構詞典。
9.什麼是範圍蔓延?如何來控制範圍蔓延?
未得到控制的變更通常稱為專案範圍蔓延。
10.控制範圍和確認範圍的區別是什麼?
確認範圍是最終對範圍確認驗收。控制範圍是專案實施過程中對範圍變更的控制過程。
控制範圍就是監督專案和產品的範圍狀態 管理範圍基準變更的過程，是對專案進行控制，就必須確保所有
所有的變更 、推薦的糾正措施或預防措施都經過實施整體變更。
第五章 專案範圍管理 0312
一 概念 專案範圍管理就是做且只做專案範圍內的全部工作，既不能多做，也不能少做。二 不同生命週期範圍管理的對比 型 開始階段定義範圍，結束階段確認範圍，利用範圍基準控制範圍 迭代，增量 迭代開始定義，結束確認，版本配置檔案控制 敏捷 隨時定義，隨時確認，產品待辦事項列表控制範圍 三 規劃範圍管理 輸...
PMP核心知識點 第五章 專案範圍管理 2
1.專案章程 2.專案管理計畫 3.專案檔案 4.事業環境因素 5.組織過程資產 tools techniques 1.專家判斷 應徵求具備類似專案的知識或經驗的個人或小組的意見。2.資料分析 備選方案分析可用於評估實現專案章程中所述的需求和目標的各種方法。3.決策 多標準決策分析是一種借助決策矩陣...
讀書筆記 第五章 專案範圍管理（下）
1.什麼是wbs wbs是對專案團隊為實現專案目標，建立可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。wbs最低層的元件被稱為工作包，其中包括計畫的工作。工作包對相關活動進行歸類，以便對工作安排進度，進行估算，開展監督與控制。建立wbs就是把專案可交付成果物和專案工作分解成較小的易於管理的元件的過程...