五大管理過程組包括：
1、啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
3、執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓專案團隊「有法必依」；
4、監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊「違法必究」，並且盡量做到「防患於未然」；
5、收尾過程組：作用是了結專案（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
十大知識領域包括：
1.專案整合管理（以前版本稱為專案綜合管理，或專案整合管理），包括6個子過程：制訂專案章程；制定專案管理計畫；指導與管理專案執行；監控專案工作；實施整體變更控制；結束專案或階段。
2．專案範圍管理，包括6個子過程：規劃範圍管理；收集需求；定義範圍；建立wbs；確認範圍；控制範圍。
3．專案進度管理，包括7個子過程：規劃進度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動資源；估算活動持續時間；制定進度計畫；控制進度。
4．專案成本管理，包括4個子過程：規劃成本管理；估算成本；制定預算；控制成本。
5．專案質量管理，包括3個子過程：規劃質量管理；實施質量保證；控制質量。
6．專案資源管理，包括4個子過程：規劃人力資源管理；組建專案團隊；建設專案團隊；管理專案團隊。
7．專案溝通管理，包括3個子過程：規劃溝通管理；管理溝通；控制溝通。
8．專案風險管理，包括6個子過程：規劃風險管理；識別風險；實施定性風險分析；實施定量風險分析；規劃風險應對；控制風險。
9．專案採購管理，包括4個子過程：規劃採購管理；實施採購；控制採購；結束採購。
10．相關方管理，包括4個過程：識別干係人；規劃干係人管理；管理關係人參與；控制干係人參與。
PMP專案管理 專案溝通管理（6）
專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地規劃 收集 生成 發布 儲存 檢索 管理 控制 監督和最終處置所需的各個過程。專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員 和其他干係人的溝通。溝通常識1.反饋是溝通的質量保證 2.專案組織結構對溝通有重大影響 3.溝通出現問題，先檢查溝通計畫 4.pm要盡可能的...
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...
PMP專案管理 專案質量管理（4）
對質量產品來說，不是100分就是0分。日本經營之神松下幸之助 專案質量管理包括執行組織確定質量政策 目標與職責的各過程和活動，從而使專案滿 足其預定的需求。專案質量管理在專案環境內使用政策和程式，實施組織的質量管理體系 並以執行組織的名義，適當支援持續的過程改進活動。專案質量管理確保專案需求，包括產...