標籤（空格分隔）： 專案管理 pmp
範圍管理
知識領域
啟動規劃
執行監控
收尾整合管理
制定專案章程
制定專案計畫
指導和管理專案工作
監控專案工作、實施整體變更控制
結束專案或階段
範圍規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、建立wbs
確認範圍、控制範圍
時間規劃時間管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計畫
控制進度
成本規劃成本管理、估算活動成本、制定預算
控制成本
質量規劃質量管理
實施質量保證
控制質量
人力資源
規劃人力資源管理
建立團隊、建設團隊、管理團隊
溝通規劃溝通
管理溝通
控制溝通
風險識別風險、規劃風險管理、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對
控制風險
採購規劃採購
實施採購
控制採購
結束採購
干係人識別干係人
規劃干係人管理
管理干係人參與
控制干係人參與
輸入：
1.工作說明書sow
2.商業論證
3.協議
4.事業環境因素
5.組織過程資產
工具&技術：
1.專家判斷
2.引導技術
輸出：1.專案章程
輸入：1.專案章程
2.其他過程的輸出
3.事業環境因素
4.組織過程資產
工具&技術：
1.專家判斷
2.引導技術
輸出：1.專案管理計畫
輸入：1.專案管理計畫
2.批准的變更
3.事業環境因素
4.組織過程資產
工具&技術：
1.專家判斷
2.專案管理系統
3.會議
輸出：1.專案可交付成果
2.工作績效資料
3.cr
4.專案管理計畫更新
5.專案檔案更新
輸入：1.專案管理計畫
2.專案績效資訊
3.事業環境因素
4.組織過程資產
5.進度**
6.成本**
7.確認的變更(質量控制的輸出，用於說明批准的變更已得到正確實施)
工具&技術：
1.專家判斷
2.分析技術
3.pmis
4.會議
輸出：1.工作績效報告
2.cr
3.專案管理計畫更新
4.專案檔案更新
整體變更實施步驟：輸入：1. 對提出變更的因素施加影響，避免不必要的變更
2. 對規避變更控制的因素施加影響，防止變更不走流程
3. 了解變更，提交變更申請
4. 單方面的影響分析
5. 多方面影響分析
6. 尋求解決方案
7. 與內部干係人會談
8. 與外部干係人會談
9. 批准或否決變更
10. 更新專案管理計畫和檔案
11. 通知相關干係人
12. 跟蹤變更實施情況，告知干係人結果
1.專案管理計畫
2.專案績效資訊
3.事業環境因素
4.組織過程資產
5.cr
工具&技術：
1.專家判斷
2.分析技術
3.pmis
4.會議
5.變更控制工具
輸出：1.批准的變更
2.專案管理計畫更新
3.專案檔案更新
4.變更日誌
收尾步驟：輸入：收尾: 驗收->移交->行政收尾
驗收: 核實可交付成果->獲得發起人的驗收->財務收尾
行政收尾：收集材料->審核專案成敗->總結經驗教訓->歸檔->慶功會->釋放團隊資源
1.驗收的可交付成果
2.專案管理計畫
3.組織過程資產
工具&技術：
1.專家判斷
2.分析技術
3.會議
輸出：1.最終的產品或服務
2.組織過程資產更新
輸入：1. 2.
3.
工具&技術：
1. 2.
3.
輸出：1. 2.
輸入：1. 2.
3.
工具&技術：
1. 2.
3.
輸出：1. 2.
輸入：1. 2.
3.
工具&技術：
1. 2.
3.
輸出：1. 2.
輸入：1. 2.
3.
工具&技術：
1. 2.
3.
輸出：1. 2.
輸入：1. 2.
3.
工具&技術：
1. 2.
3.
輸出：1. 2.
PMP筆記 三 單個專案的專案管理過程
單個專案的專案管理過程 專案管理工程分為五個過程 1.啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案和階段的一組過程。包括 制定專案章程 2.規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。包括 專案整合管理知識領域 2.1.制定專案管理計畫 專案...
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...