過程：為了建立預定的產品、成果或服務而執行的一些列相關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出。
啟動過程組：定義個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程。
規劃過程組：明確專案全部範圍、定義和優化目標，並為實現目標制定行動方案的一組過程。
執行過程組：完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的一組過程。
監控過程組：跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應的變更的一組過程
收尾過程組：為正式完成或關閉專案、階段或合同而開展的過程
PMP專案管理過程
標籤 空格分隔 專案管理 pmp 範圍管理 知識領域 啟動規劃 執行監控 收尾整合管理 制定專案章程 制定專案計畫 指導和管理專案工作 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段 範圍規劃範圍管理 收集需求 定義範圍 建立wbs 確認範圍 控制範圍 時間規劃時間管理 定義活動 排列活動順序 估算...
51） 專案管理過程簡述
就專案管理而言,不論大小或複雜程度,所有專案都呈現通用的生命週期結構 而過程是為完成預定的產品。完成成果或服務而執行的一系列行動。制定專案章程 授權pm，啟動專案 識別相關方 搞清楚誰與專案有關 制定專案管理計畫 編制專案執行的藍圖 規劃範圍管理 為範圍管理提供指南 收集需求 了解客戶需求 定義範圍...
專案管理 專案管理過程間的作用和啟動過程組
專案管理過程間的作用 在實踐中，專案管理各過程之間有著相互重疊和作用。專案管理過程的採用具有重複性，在乙個專案中，很多過程要反覆多次。專案是臨時性工作，就要以啟動過程組開始專案，以收尾過程組結束專案。圖1 各專案管理過程以它們所產生的輸出相互聯絡。過程組極少是孤立的或一次性事件，而是在整個專案期間相...