5個過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，10個知識領域包括對專案的範圍、進度、成本、質量、資源、風險、採購及相關方等領域管理的知識。
4. 專案整合管理
4.1 制定專案章程
4.2 制定專案管理計畫
4.3 指導與管理專案工作
4.4 管理專案只是
4.5 監控專案工作
4.6 實時整體變更控制
4.7 結束專案或階段
5. 專案範圍管理
5.1 規劃範圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義範圍
5.4 建立wbs
5.5 確認範圍
5.6 控制範圍
6. 專案進度管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計畫
6.6 控制進度
7. 專案成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算
7.4 控制成本
8. 專案質量管理
8.1 規劃質量管理
8.2 管理質量
8.3 控制質量
9. 專案資源管理
9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊
9.6 控制資源
10. 專案溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監督溝通
11. 專案風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定型風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 實施風險應對
11.7 監督風險
12. 專案採購管理
12.1 規劃採購管理
12.2 實施採購
12.3 控制採購
13. 專案相關方管理
13.1 識別相關方
13.2 規劃相關方參與
13.3 管理相關方參與
13.4 監督相關方參與
啟動規劃
執行監控
收尾
專案管理 5大過程組 10大管理領域
過 程組 管理過程 專案 整體管理 專案 範圍管理 專案 時間管理 專案 成本管理 專案 質量管理 專案人力 資源管理 專案 溝通管理 專案 干係人管理 專案 風險管理 專案 採購管理 啟動過程組 制定專案章程 識別干係人 計畫過程組 制訂專案管理計畫 收集需求 定義範圍 建立工作分解結構 定義活動...
PMP 10 專案管理過程和過程組
過程 為了建立預定的產品 成果或服務而執行的一些列相關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技術以及相應輸出。啟動過程組 定義個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程。規劃過程組 明確專案全部範圍 定義和優化目標，並為實現目標制定行動方案的一組過程。執行過程組 完成專案...
專案管理的49個過程
啟動過程組 定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行為方案的過程。執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。監控過程組 跟蹤，審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的過程。收尾過程...