啟動過程組：定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。
規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行為方案的過程。
執行過程組：完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。
監控過程組：跟蹤，審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的過程。
收尾過程組：正式完成或結束專案、階段或合同所執行的過程。
1.制定專案章程
批准專案、授權pm資源
2.識別相關方
識別相關方/記錄權力利益及影響
3.制定專案管理計畫
將所有子計畫集成為綜合的計畫
4.規劃範圍管理
指導如何管理專案/產品範圍
5.收集需求
記錄並管理相關方的需要和需求
6.定義範圍
制定詳細描述及驗收標準
7.建立wbs
將可交付成果分解為較小的元件
8.規劃進度管理
位管理和控制進度而制定的方法
9.定義活動
把專案成果分解為具體行動
10.排列活動順序
記錄專案活動之間順序關係
11.估算活動持續時間
估算完成單項活動所需工時
12.制定進度計畫
分析活動的關係，建立進度模型
13.規劃成本管理
確定估算/管理/控制成本的方法
14.估算成本
估算每一項工作所需要的成本
15.制定預算
彙總所有專案活動成本形成的預算
16.規劃質量管理
識別可交付成果質量要求和標準
17.規劃資源管理
定義如何估算/獲取及管理資源
18.估算活動資源
估算執行專案的資源需求
19.規劃溝通管理
制定與相關方之間溝通的方法
20.規劃風險管理
定義如何實施風險管理活動
21.識別風險
識別並記錄專案風險及**
22.風險定性分析
分析風險概率和影響，並排序
23.風險定量分析
分析風險對專案整體目標的影響
24.規劃風險應對
制定風險應對策略及應對行動
25.規劃採購管理
記錄採購決策/方法並識別賣方
26.規劃相關方參與
制定相關方參與專案的方法
27.指導管理專案工作
為實現目標而開展的工作
28.管理專案知識
利用專案知識實現目標，積累知識
29.管理質量
改進過程並開展質量管理活動
30.獲取資源
組建團隊並獲取實物資源
31.建設團隊
改善團隊氛圍，提高績效
32.管理團隊
跟蹤成員表現，解決衝突，優化績效
33.管理溝通
正確及時傳遞/管理專案資訊
34.實施風險應對
執行商定的風險應對計畫
35.實施採購
獲取賣方應答/選擇並授予合同
36.管理相關方參與
與相關方溝通協作，滿足其需求與期望
37.監控專案工作
跟蹤、審查和報告專案進展
38.整體變更控制
審查變更請求/分析並處理變更
39.確認範圍
正式驗收已完成的可交付成果
40.控制範圍
監督範圍狀態，不能多不能少
41.控制進度
監督進度狀態，維護基準變更
42.控制成本
監督成本使用情況，維護成本基準
43.控制質量
監控***壞，確保按要求完成
44.控制資源
監督資源使用情況，確保資源合理分配
45.監督溝通
監督溝通效果，確保滿足相關方要求
46.監督風險
監督風險，識別新風險，評估風險管理及風險應對效果
47.控制採購
管理採購關係/監督合同績效/關閉合同
48.監督相關方參與
監督相關方關係，調整計畫確保相關方合理參與專案
49.結束專案或階段
移交成果/總結經驗/釋放團隊
PMBOK第六版 了解專案管理49個過程
啟動各過程 規劃各過程 執行各過程 收尾各過程 監控各過程 啟動過程 定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。規劃過程 明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。執行過程 完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。監控過程 跟蹤 審查和調整專案進展與績...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...