很多專案經理總是要求過程制訂的要細化，要把專案管理所有的事情都寫出來。而有些做過程的人也是想盡可能把專案的事情都涵蓋，其實在過程制訂和實際專案管理之間的邊界本身就是模糊的，而這塊灰色地帶就需要專案經理來操控。有人說過程制訂好了，專案經理就是想流水線一樣照本宣科，一步一步就可以，這是比較理想化的。過程自動化在軟體行業還有很長的路要走的，尤其是現在很多管理不成熟的企業，過渡依賴過程是不現實的，當然過渡依賴個人的企業也很難走向成熟。
那麼過程管理和專案管理到底區別在哪兒呢？
過程管理
專案管理
是在組織層、制度層
具體專案的層面
關注組織長期的成熟度和競爭力
關注專案本身短期的績效
偏向剛性
更多需要柔性
解決的是共性的、普遍性的問題
解決的是具體的、個性的、特性的問題
過程是一門管理科學
專案管理需要更多的領導力和個人能力
過程能力的高低體現組織的能力
專案管理水平的高低反應的是專案經理和團隊的能力
專案管理與過程管理的區別
很多專案經理總是要求過程制訂的要細化，要把專案管理所有的事情都寫出來。而有些做過程的人也是想盡可能把專案的事情都涵蓋，其實在過程制訂和實際專案管理之間的邊界本身就是模糊的，而這塊灰色地帶就需要專案經理來操控。有人說過程制訂好了，專案經理就是想流水線一樣照本宣科，一步一步就可以，這是比較理想化的。過程...
專案管理 變更管理與過程改進
對變更管理的理解存在業務維度和系統維度兩個維度 質量控制可以找出需要進行修正的故障。為了得到修正，必須將這些故障提交為變更請求，然後分配給開發人員。有些變更請求可能是改進而不是故障。故障和改進都要經歷狀態變化，都可能要進行排序，都有所有者，都需要追蹤到它們在測試文件和用例文件中的起源。要管理變更，就...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...