專案管理與過程管理的區別

2021-08-22 05:13:51 字數 550 閱讀 5779

很多專案經理總是要求過程制訂的要細化,要把專案管理所有的事情都寫出來。而有些做過程的人也是想盡可能把專案的事情都涵蓋,其實在過程制訂和實際專案管理之間的邊界本身就是模糊的,而這塊灰色地帶就需要專案經理來操控。有人說過程制訂好了,專案經理就是想流水線一樣照本宣科,一步一步就可以,這是比較理想化的。過程自動化在軟體行業還有很長的路要走的,尤其是現在很多管理不成熟的企業,過渡依賴過程是不現實的,當然過渡依賴個人的企業也很難走向成熟。

那麼過程管理和專案管理到底區別在哪兒呢?

過程管理

專案管理

是在組織層、制度層

具體專案的層面

關注組織長期的成熟度和競爭力

關注專案本身短期的績效

偏向剛性

更多需要柔性

解決的是共性的、普遍性的問題

解決的是具體的、個性的、特性的問題

過程是一門管理科學

專案管理需要更多的領導力和個人能力

過程能力的高低體現組織的能力

專案管理水平的高低反應的是專案經理和團隊的能力

專案管理與過程管理的區別

很多專案經理總是要求過程制訂的要細化,要把專案管理所有的事情都寫出來。而有些做過程的人也是想盡可能把專案的事情都涵蓋,其實在過程制訂和實際專案管理之間的邊界本身就是模糊的,而這塊灰色地帶就需要專案經理來操控。有人說過程制訂好了,專案經理就是想流水線一樣照本宣科,一步一步就可以,這是比較理想化的。過程...

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