本篇主要討論專案管理過程與領域知識及其關係，首先使用知識域*過程矩陣對比分析cmmi專案管理過程-專案計畫與專案規劃過程組，然後對課上給出的jwd案例構建專案準備過程組。
知識領域
專案管理過程組
專案規劃過程組
專案執行過程組
專案監控過程組
專案收尾過程組
專案整合管理
制定專案管理計畫
指導與管理專案工作、管理專案知識
監控專案工作、實施整體變更控制
結束專案或階段
專案範圍管理
規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、建立wbs
確認範圍、控制範圍
專案進度管理
規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計畫
控制進度
專案成本管理
規劃成本管理、估算成本、制定預算
控制成本
專案質量管理
規劃質量管理
管理質量
控制質量
專案資源管理
規劃資源管理、估算活動資源
獲取資源、建設團隊、管理團隊
控制資源
專案溝通管理
規劃溝通管理
管理溝通
監督溝通
專案風險管理
規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對
實施風險應對
監督風險
專案採購管理
規劃採購管理
實施採購
控制採購
專案相關方管理
規劃相關方參與
管理相關方參與
監督相關方參與
上述矩陣從知識域、過程組兩個維度描述了專案管理涉及的各項內容，知識域可看做按功能劃分，而過程組則是在時間維度展開的，兩者結合就完整、系統地描述了什麼時間需要做哪些事。而cmmi框架則以過程管理、專案管理、工程管理、支援管理為劃分，定義了不同層次、能力的企業管理的認證標準。
對jwd案例，在準備階段主要對應專案規劃過程組，收集資訊並進行規劃分析，輸出business case以供後續執行、監控。此階段對應的各知識域所需要完成的工作主要有：識別專案發起人、了解業務場景並提出解決方案、制定專案章程與管理計畫、明確專案範圍、規劃專案進度安排、對成本與風險進行分析、規劃資源管理與物資採購、規劃專案質量管理、對人員與相關方做好溝通與協調等。
IT專案管理 研究專案管理過程與領域知識及其關係
軟體專案創新競賽專案 專案規劃過程組 sg1 建立估算 sg2 開發專案計畫 sg3 獲取對計畫的承諾 專案整合管理 啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 定義專案生命週期 建立專案計畫 協調工作和資源 獲得計畫的承諾 專案範圍管理 規劃過程組，監控過程組 估計專案的範圍 評審...
IT專案管理 專案管理過程與領域知識及其關係
準備過程 閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案 創新競賽專案準備過程 組 該過程 組 目標交付物為 business case 知識域 過程矩陣 專案規劃過程組 專案估算 制定專案計畫 制定專案計畫 整合管理 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 制定專...
專案管理過程組與知識領域
專案管理過程可分為以下五個專案管理過程組 知識領域 專案管理過程組 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 4.專案整合管理 4.1 制定專案章程 4.2 制定專案管理計畫 4.3 指導與管理專案工作 4.4 管理專案知識 4.5 監控專案工作 4.6 實施整體變更控制 4.7結...