軟體專案創新競賽專案
專案規劃過程組
sg1 建立估算
sg2 開發專案計畫
sg3 獲取對計畫的承諾
專案整合管理
啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
協調工作和資源、獲得計畫的承諾
專案範圍管理
規劃過程組，監控過程組
估計專案的範圍
評審專案的附屬計畫
專案進度管理
規劃過程組，監控過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫、建立預算和進度
協調工作和資源
專案成本管理
規劃過程組，監控過程組
確定工作量和成本的估計
建立預算和進度、計畫專案的資源、計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案質量管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
建立專案屬性的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源、計畫所需的知識和技能
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案資源管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
確定工作量和成本的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源
協調工作和資源
專案溝通管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源、獲得計畫的承諾
專案風險管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
估計專案的範圍
標識專案風險
評審專案的附屬計畫
專案採購管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
建立預算和進度、計畫專案的資源
協調工作和資源
專案相關方管理
啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組
計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
其他知識
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
評審專案的附屬計畫、獲得計畫的承諾
專案管理規劃過程組與行業過程都劃分成不同的部分來對專案進行管理，將專案分為各個階段來進行管理的，使得整個專案的進行非常有條理，並且都能夠很好覆蓋十大知識領域。每個知識領域包括多個專案管理規劃過程組和行業過程的多個特定實踐。
但是cmmi裡面的pp過程域和pmbok裡面的制定程序過程還是有些小的區別。sg1的重點是專案範圍管理裡面內容，sg2重點是專案時間管理內容，乙個主要的區別就是規模和工作量的估算是在wbs一建立後就可以開始的工作，而不是要先進度活動定義和排序後再開始。專案管理規劃過程組和行業過程劃分的角度不同，專案管理規劃過程組從專案管理涉及到的活動的類別來劃分，而行業過程則是從專案管理的階段性目標的角度來進行劃分。
專案：創新競賽專案
專案背景及概述：
為了進一步提公升大學生創新思維，全面推動行業發展，促進專業技術人才培養，而舉辦大學生軟體創新大賽。學生團隊在在導師指導下，自主設計創新專案，通過從創意初稿到最終實現成果的多輪比拼，決出優勝隊伍，將創新成果投入市場開發。
專案前期準備
學生團隊的任務：
導師的任務：
里程碑：
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...