五個過程組指的是：
啟動、規劃、執行、監控、收尾
九大知識領域指的是：
整體、範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購
在5個過程組、9個知識領域內，分布著各個子過程組，pmbok2004中有44個，到新版本的pmbok2008調整為42個過程，我用下圖來進行描述。
知識領域
啟動
規劃
執行
監視與控制
收尾
專案整體管理
制定專案章程
制定專案管理計畫
指導專案執行
監視與控制專案工作
專案收尾
專案或階段收尾(新)
制定初步範圍說明書
整體變更控制
範圍管理
範圍規劃
收集需求
範圍核實
範圍定義
範圍控制
建立wbs
進度管理
活動定義
進度控制
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計畫
成本管理
成本估算
成本控制
成本預算確定預算(新)
質量管理
質量規劃
執行質量保證
執行質量控制
人力資源管理
人力資源規劃
組建專案團隊
管理專案團隊
專案團隊建設
專案團隊管理(移)
溝通管理
識別干係人(新)
溝通規劃
資訊發布
績效報告
管理專案干係人(移)
管理專案干係人
風險管理
風險規劃
風險監控
風險識別
風險定性分析
風險定量分析
風險應對規劃
採購管理
採購規劃
獲得賣方響應
合同管理
採購管理(新)
合同收尾
採購收尾(新)
發包規劃
選擇賣方
採購實施(新)
針對pmbok2008的變化，通過《pmbok2008與2004過程變更比較》來檢視具體的變化點。
在整個專案的過程中，可以將專案劃分為不同的階段，每個階段可以用一套管理框架進行裁剪。與專案的具體情況相結合。制定出最恰當的管理計畫。. .
專案管理九大知識領域五大過程組
pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於 pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok 九大知識領域 五大過程組 wbs 關鍵路徑法 掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對...
產品 專案管理的五個過程和九大知識領域之二
1 專案管理的 5 大過程 1 啟動過程 2 規劃過程 3 執行過程 4 監控過程 5 收尾過程 2 9 大知識領域 1 專案整合管理 2 專案範圍管理 3 專案時間管理 4 專案成本管理 5 專案質量管理 6 專案人力資源管理 7 專案溝通管理 8 專案風險管理 9 專案採購管理 3 44 個定義...
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...