由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。專案經理無需承擔專案中的每個角色但應具備專案管理知識、技術知識、理解能力和相關經驗。專案經理通過溝通向專案團隊提供領導、規劃和協調的職能。專案經理的溝通分實時溝通（會議、口頭溝通等）和非實時溝通（書面溝通、文件計畫等）。1.專案2.組織3.行業4.專業科學5.跨領域
技術專案管理技能
戰略和商務管理技能領導力技能權力種類權力**
最易導致
好壞/順序
對誰有效
專家權力
來自於專案經理個人具有的某些技能或技術專長
他人的忠誠
最好與本專業相關者
參照權力
來自於專案經理個人吸引他人並建立起他人對自己的忠誠度的能力
他人的忠誠
較好任何人
獎勵權力
來自於專案經理職位通過給予他人有價值的物質獎勵的能力
下屬的忠誠或服從
較好下屬
正式權力
來自於專案經理職位和職務所擁有的權力
下屬的服從
一般下屬
正式權力
來自於專案經理職位通過使用或威脅使用懲罰手段來影響他人 的能力（慎用）
下屬的抵抗
不好下屬
領導力風格
舉例放任型
或稱「無為而治」，允許團隊自主決策和設定目標，有利於創新
交易型關注目標、反饋和成就以確定獎勵，例外管理
服務型服務優先於領導，處處先為他人著想；關注他人的成長、學習、發展、人際關係、團體與合作
變革型通過理想化特質和行為、鼓舞性激勵、促進創新和創造，以及個人關懷提高追隨者能力
魅力型精神飽滿、熱情洋溢、充滿自信、說服力強、能夠激勵他人。
互動型結合了交易型、變革型和魅力型的特點。
專案管理 PMP 學習（一）
第1章引論 1.1 指南概述和目的 pmbok 指南收錄專案管理知識體系中被普遍認可為 良好實踐 的那一部分 普遍認可 大多數時候適用於大多數專案，獲得一致認可。良好實踐 能提高很多專案成功的可能性。全球專案管理業界定義的最重要的價值觀是責任 尊重 公正和誠實。應以恰當組合管理專案的過程，即 裁剪 ...
專案管理 PMP 學習（三）
專案整合管理由專案經理負責，整合管理的責任不能被授權或轉移。專案經 理必須對整個專案承擔最終責任。專案人員的流動性和不穩定性越來越高，就要求採用更嚴格的過程，以防止 知識流失。專案經理被要求介入啟動和結束專案，例如開展商業論證和效益管理，以便 更好地實現專案目標以及交付專案效益。在適應型環境下，專案...
PMP分享 PMP學習 專案管理的提公升
學習前 截止2019年1月，博士畢業上班4年3個月，期間主持完成了幾個小的專案，有進步也有很多困惑。按照單位專案管理的體制，啟動前要做策劃，以梳理任務 時間節點 採購內容等 各個階段要做評審，請一大堆人來聽匯報 提意見，覺得過程甚是繁瑣，要準備很多的檔案，評審時還要面對很多非專業人士的質疑。當時感覺...