專案整合管理主要包括協調專案管理其他知識領域來進行專案管理工作，包括從專案啟動到專案收尾整個流程。
根據《專案管理知識體系指南》第六版，專案整合管理是包括7個過程的。
01制定專案章程
與利益相關者一塊合作產出乙份授權專案檔案的過程。
02制定專案管理計畫
與利益相關者合作制定乙份專案管理計畫，其中包括本次所有需要工作的內容，整合乙份綜合的專案管理計畫的過程。
03指導與專案管理工作
對團隊成員指導落實專案計畫中的工作，同時進行管理專案計畫中的工作與批准變更工作的過程。
04管理專案知識
記錄問題並覆盤得出經驗，更新專案進行中的教訓記錄，同時有必要時需調整專案管理計畫，適應當前專案狀態。
05監控專案工作
跟蹤與考察專案績效，實時彙總專案進度並向利益相關者報告，確保實現專案管理計畫中的專案績效目標的過程。
06實施整體變更控制
乙個變更控制過程。彙總變更請求，並與利益相關者進行評估確定，變更通過審核後及時落實並將調整專案管理計畫，完成後將變更落實情況與調整後的管理計畫同步給利益相關者。
07結束專案或階段
是指完成所有專案活動，產品或服務交付物驗收結束並終止合同等程式，專案完成。
在進行專案管理工作時，應靈活應用專案管理知識，並不是將所有的專案管理程式都生搬到自己所在企業的專案管理過程中，應考慮內部與外部條件來進行選擇所需知識與管理流程應用到自身企業與專案中。
PMP專案管理 整合管理之制訂專案管理計畫
參考理解用，與第六版pmp細節上有差距。六個整合管理過程。1.制定專案章程 乙個新專案要完成的第一件事，就是專案章程的制定。這是授權你開展工作的文件。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有專案章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什麼以及什麼時候做。2.制定專案管理計畫 專案管理計...
專案整合專案管理之專案範圍管理
7.1專案範圍和專案範圍管理 7.1.1專案範圍的定義 專案範圍 為完成具有規定特徵和功能的產品 服務或結果，而必須完成的專案工作。7.1.2專案範圍管理的作用 確定在專案內包括什麼工作和不包括什麼工作 由此界定的專案範圍在專案的全生命週期內可能因某種原因而變化，專案範圍管理也對這種變化進行管理。專...
PMP 高項 專案整合管理
在軟考中叫專案整體管理，是乙個意思。在實際應用中是起到乙個對其他管理計畫制定的指導作用，同時根據管理計畫的指導作用來監控專案運 況，確定分析專案偏差，實施和控制專案變更。對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別 定義 組合 統一和協調的各個過程 整合管理的精髓是平衡 專案整體管理過程圖...