「規劃範圍管理是為記錄如何定義、確認和控制專案範圍及產品範圍，而建立範圍管理計畫的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間對如何管理範圍提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。」
5.1.3.1 範圍管理計畫
範圍管理計畫是專案管理計畫的組成部分，描述將如何定義、制定、監督、控制和確認專案範圍。
範圍管理計畫要對將用於下列工作的管理過程做出規定：
5.1.3.2 需求管理計畫
需求管理計畫是專案管理計畫的組成部分，描述將如何分析、記錄和管理專案和產品需求。
根據《從業者商業分析：實踐指南》，有些組織稱之為「商業分析計畫」。需求管理計畫的主要內容包括（但不限於）：
規劃範圍管理 規劃過程組
輸入 專案管理計畫 規劃範圍管理需要參照專案管理計畫中已批准的子計畫。專案章程 依據專案章程中的專案背景資訊來規劃各個範圍管理過程。輸出 範圍管理計畫 描述將如何定義 制定 監督 控制和確認專案範圍 在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向 範圍管理計畫無範圍 都是描述如何去管理範圍，沒有描述有哪些...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 1 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 2 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...