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專案管理計畫：規劃範圍管理需要參照專案管理計畫中已批准的子計畫。
專案章程：依據專案章程中的專案背景資訊來規劃各個範圍管理過程。
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範圍管理計畫：描述將如何定義、制定、監督、控制和確認專案範圍（在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向） ；範圍管理計畫無範圍（都是描述如何去管理範圍，沒有描述有哪些範圍）； 範圍管理計畫有助於降低專案範圍蔓延的風險（工作授權系統有助於預防「鍍金」）
需求管理：貫穿於整個過程，最基本的任務就是明確需求，並使專案團隊和使用者達成共識，即建立需求基線。還要建立需求跟蹤能力聯絡鏈，確保所有使用者需求都被正確地應用，並且在需求發生變更時，能夠完全地控制其影響範圍，始終保持產品與需求的一致性。
需求管理計畫：描述在整個專案生命週期內，如何分析、記錄和管理需求（需求管理計畫無需求）
包含的內容：
1，如何規劃、跟蹤、報告各種需求活動；用什麼標準對需求進行優先順序排序；
2，需求管理需要使用的資源；
3，培訓計畫；
4，專案干係人參與需求管理的策略。
5，判斷專案範圍與需求不一致的準則和糾正過程；
6，需求跟蹤結構；
7，配置管理活動。
定義範圍 規劃過程組
輸入 範圍管理計畫 範圍管理計畫確定了制定 監督和控制專案範圍的各種活動。專案章程 專案章程中包含對專案和產品特徵的高層級描述，它還包括專案審批要求。需求檔案 使用需求檔案來選擇哪些需求將包含在專案中。工具 產品分析 product analysis 把高層級的產品描述轉變為有形的可交付成果。產品分...
專案管理 規劃過程組
規劃過程組 規劃過程組包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。由於專案管理的多維性，就需要通過多次反饋來做 進一步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多，專案可能需要進一步規劃。這種專案管理計畫的漸...
制定專案管理計畫 規劃過程組
輸入 專案章程 專案章程作為初始規劃的起點 其他過程組的輸出 包括 規劃範圍管理 規劃進度管理 規劃成本管理 規劃質量管理 規劃人力資源管理 規劃溝通管理 規劃風險管理 規劃採購管理 規劃干係人管理 建立wbs 制定進度計畫 制定預算 輸出 專案管理計畫 包括9個知識領域的子管理計畫 範圍管理計畫 ...