專案管理 規劃過程組

!@規劃過程組

規劃過程組包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。

規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。由於專案管理的多維性，就需要通過多次反饋來做

進一步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多，專案可能需要進一步規劃。

這種專案管理計畫的漸進明細通常叫做「滾動式規劃」，表明專案規劃和文件編制是反覆進行的持續性過程。

作為規劃過程組的輸出，專案管理計畫和專案檔案將對專案範圍、時間、成本、質量、溝通、風險和採購等各方面作出規定。

在專案過程中，經批准的變更可能從多方面對專案管理計畫和專案檔案產生顯著影響。

在規劃專案、制定專案管理計畫和專案檔案時，專案團隊應當鼓勵所有相關干係人參與。由於反饋和優化過程不能無止境地進行下去，

組織應該制定程式來規定初始規劃過程何時結束。

wbs:工作分解結構(work breakdown structure)

!@#制定專案管理計畫

專案管理計畫是關於如何對專案進行規劃、執行、監控和收尾的主要資訊**。

!@#收集需求

收集需求是為了實現專案目標而定義並記錄干係人的需求的過程。

!@#定義範圍

定義範圍是制定專案和產品的詳細描述的過程。

!@#建立工作分解結構（wbs work breakdown structure）

建立工作分支結構是把專案可交付成果和專案工作分解成較小的、更易於管理的組成部分的過程。

!@#定義活動

定義活動是識別為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。

!@#排列活動順序

排列活動順序是識別和記錄專案活動間邏輯關係的過程。

!@#估算活動資源

估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、裝置和用品的種類和數量的過程。

!@#估算活動持續時間

估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

!@#制定進度計畫

制定進度計畫是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束並編制專案進度計畫的過程。

!@#估算成本

估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。

!@#制定預算

制定預算是彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程。

!@#規劃質量

規劃質量是識別專案及其產品的質量要求和標準，並書面描述專案將如何達到這些要求的過程。

!@#制定人力資源計畫

制定人力資源計畫是識別和記錄專案角色、職責、所需技能以及報告關係，並編制人員配備管理計畫的過程。

!@#規劃溝通

規劃溝通是確定專案干係人的資訊需求並定義溝通方法的過程。

!@#規劃風險管理

規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。

!@#識別風險

識別風險是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。

!@#實施定性風險分析

定性風險分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。

!@#實施定量風險分析

實施定量風險分析是就已識別的風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程。

!@#規劃風險應對

規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

!@#規劃採購

規劃採購是記錄專案採購決策，明確採購方法，識別潛在賣方的過程。

制定專案管理計畫 規劃過程組

輸入 專案章程 專案章程作為初始規劃的起點 其他過程組的輸出 包括 規劃範圍管理 規劃進度管理 規劃成本管理 規劃質量管理 規劃人力資源管理 規劃溝通管理 規劃風險管理 規劃採購管理 規劃干係人管理 建立wbs 制定進度計畫 制定預算 輸出 專案管理計畫 包括9個知識領域的子管理計畫 範圍管理計畫 ...

規劃範圍管理 規劃過程組

輸入 專案管理計畫 規劃範圍管理需要參照專案管理計畫中已批准的子計畫。專案章程 依據專案章程中的專案背景資訊來規劃各個範圍管理過程。輸出 範圍管理計畫 描述將如何定義 制定 監督 控制和確認專案範圍 在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向 範圍管理計畫無範圍 都是描述如何去管理範圍，沒有描述有哪些...

定義範圍 規劃過程組

輸入 範圍管理計畫 範圍管理計畫確定了制定 監督和控制專案範圍的各種活動。專案章程 專案章程中包含對專案和產品特徵的高層級描述，它還包括專案審批要求。需求檔案 使用需求檔案來選擇哪些需求將包含在專案中。工具 產品分析 product analysis 把高層級的產品描述轉變為有形的可交付成果。產品分...