專案管理 監控過程組與收尾過程組

!@監控過程組

監控過程組包含跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。

這一過程組的關鍵作用是持續並有規律地觀察和測量專案績效，從而識別與專案管理計畫的偏差。

監控過程組不僅監控乙個過程組內的工作，而且監控整個專案的工作。

!@#監控專案工作

專案監督包括報告專案狀態，測量專案進展，以及**專案情況等。

!@#實施整體變更控制

實施整體變更控制是審查所有變更請求，批准變更，並管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計畫的變更的過程。

!@#核實範圍

核實範圍是正式驗收專案已完成的可交付成果的過程。

!@#控制範圍

控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。

!@#控制進度

控制進度是監督專案狀態以更新專案進展、管理進度基準變更的過程。

!@#控制成本

控制成本是監督專案狀態以更新專案預算、管理成本基準變更的過程。

!@#實施質量控制

實施質量控制是監督並記錄執行質量活動的結果，從而評估績效並建議必要的變更的過程。

!@#報告績效

報告績效是收集並發布績效資訊的過程，包括狀態報告、進展測量結果和**情況。（可以大概參考這個流程）

!@#監控風險

監控風險是在整個專案中實施風險應對計畫，跟蹤已識別風險，監測殘餘風險，識別新風險，並評估風險過程有效性的過程。

!@#管理採購

管理採購是管理採購關係，監督合同績效，以及採取必要的變更和糾正措施的過程。

!@收尾過程組

收尾過程組包含為完結所有專案過程組的所有活動，以正式結束專案或階段或合同責任而實施的一組過程。

當這一過程組完成時，就表明為完成某一專案或專案階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，並正式確認專案或專案階段已經結束。

獲得客戶或發起人的驗收；

進行專案後評價或階段結束評價；

記錄經驗教訓；

對組織過程資產進行適當的更新；

將所有相關專案檔案在專案管理系統pmis中歸檔，作為歷史資料使用；（可以自己整理歸檔，只要便於檢視就好，一切靈活應對）

結束採購工作；

!@#結束專案或階段

結束專案或階段是完結所有專案管理過程組中的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。

（最終產品、服務或成果移交）

!@#結束採購

結束採購是完結單次專案採購的過程。

專案管理 監控過程組與收尾過程組

監控過程組 監控過程組包含跟蹤 審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。這一過程組的關鍵作用是持續並有規律地觀察和測量專案績效，從而識別與專案管理計畫的偏差。監控過程組不僅監控乙個過程組內的工作，而且監控整個專案的工作。監控專案工作 專案監督包括報告專案狀態，測量專案進...

專案管理 執行過程組

執行過程組 執行過程組包含完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。專案執行的結果可能引發更新專案計畫和重建確立基準，包括變更預期的活動持續時間，變更資源生產力與可用性以及考慮未曾預料到的風險。執行中的偏差可能影響專案管理計畫或專案檔案，需要加以仔細分析，並制定適當的專案管理應對措施。指...

專案管理 執行過程組

執行過程組 執行過程組包含完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。專案執行的結果可能引發更新專案計畫和重建確立基準，包括變更預期的活動持續時間，變更資源生產力與可用性以及考慮未曾預料到的風險。執行中的偏差可能影響專案管理計畫或專案檔案，需要加以仔細分析，並制定適當的專案管理應對措施。指...