監控過程組包含跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對專案績效進行測量和分析，從而識別與專案管理計畫的偏差。監控過程組涉及：
控制變更，推薦糾正措施，或者對可能出現的問題推薦預防措施；
對照專案管理計畫和專案績效測量基準，監督正在進行中的專案活動；
對導致規避整體變更控制或配置管理的因素施加影響，確保只有經批准的變更才能付諸執行。
持續的監督使專案團隊得以洞察專案的健康狀況，並識別需要格外注意的方面。監控過程組不僅監控某個過程組內正在進行的工作，而且監控整個專案工作。在多階段專案中，監控過程組要對各專案階段進行協調，以便採取糾正或預防措施，使專案實施符合專案管理計畫。監控過程組也可能提出並批准對專案管理計畫的更新。例如，未按期完成某項活動，可能導致對預算和進度目標的調整和平衡。為了降低或控制管理費，應該合理運用例外管理程式和其他技術。
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簡練軟考知識點整理 專案監控過程組
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簡練軟考知識點整理 監控專案工作過程
監控專案工作是跟蹤 審查和報告專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是，讓干係人了解專案的當前狀態 已採取的步驟，以及對預算 進度和範圍的 監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一，包括收集 測量和發布績效資訊，分析測量結果和 趨勢，以便推動過程改進。持續的監督使專案管理...
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監控專案工作是跟蹤 審查和報告專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是，讓干係人了解專案的當前狀態 已採取的步驟，以及對預算 進度和範圍的 監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一，包括收集 測量和發布績效資訊，分析測量結果和 趨勢，以便推動過程改進。持續的監督使專案管理...