定義活動是識別和記錄為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為活動，作為對專案工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。
本過程意味著對進度活動進行定義和規劃，以便實現專案目標。建立wbs過程已經識別出wbs中最低層的可交付成果，即工作包。工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即「活動」，代表著為完成工作包所需的工作投入。
活動定義除識別出專案的所有活動外，還要對這些活動進一步定義如名稱、前序活動、後繼活動、資源要求、是否有強制日期等，最後把所有活動歸檔到活動清單中。定義這些活動的最終目的是為了完成專案的目標。
專案的漸近明細特點在活動定義過程中得到了體現。通過對活動的具體定義，原來泛泛的專案目標經分解後更明確、更具體。活動定義後得到的活動，為進度安排、成本估算、專案執行、專案監控和控制提供了基礎。毫無疑問，在活動定義過程中通過定義和計畫專案的活動，將得以實現專案的目標。
定義活動屬於專案進度管理，規劃過程組。
輸入（進度管理計畫、範圍基準、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（分解、滾動式規劃、專家判斷）；
輸出（活動清單、活動屬性、里程碑清單）；
簡練軟考知識點整理 估算活動資源
估算活動資源是估算執行各項活動所需的材料 人員 裝置或用品的種類和數量的過程。本過程的主要作用是，明確完成活動所需的資源種類 數量和特性，以便做出更準確的成本和持續時間估算。建築專案團隊必須熟悉當地的建築法規。這類知識常可從當地賣方獲取。但是，如果當地人員也對不常用或特殊的建築技術缺乏經驗，那麼支付...
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簡練軟考知識點整理 組建專案團隊
組建專案團隊是確認人力資源的可用情況，並為開展專案活動而組建團隊的過程。本過程的主要作用是，指導團隊選擇和職責分配，組建乙個成功的團隊。因為集體勞資協議 分包商人員使用 矩陣型專案環境 內外部報告關係或其他各種原因，專案管理團隊不一定對團隊成員選擇有直接控制權。在組建專案團隊過程中，應特別注意下列事...