制定專案管理計畫是定義、準備和協調所有子計畫，並把它們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程。本過程的主要作用是，生成乙份核心檔案，作為所有專案工作的依據。
專案管理計畫確定專案的執行、監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理計畫，需要整合一系列相關過程，而且要持續到專案收尾。本過程將產生乙份專案管理計畫。該計畫需要通過不斷更新來漸進明細。這些更新需要由實施整體變更控制過程（見4.5節）進行控制和批准。存在於專案集中的專案也應該制定專案管理計畫，而且這份計畫需要與專案集管理計畫保持一致。例如，若專案集管理計畫中要求超過特定成本的任何變更都需要由變更控制委員會（ccb）來審查，則在專案管理計畫中也應該做出相應規定。
輸入（專案章程、其他過程的輸出、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（專家判斷、引導技術）；
輸出（專案管理計畫）。
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簡練軟考知識點整理 制定專案章程過程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
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制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
簡練軟考知識點整理 專案索賠管理
索賠是指在合同履行過程中,對於並非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經濟補償和時間補償的要求。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱 索賠 將業主向承包商的索賠稱為 反索賠 在現代工程中,承包方的索賠要求通常為 工期的延...