簡練軟考知識點整理 監控專案工作過程

2022-08-31 07:30:10 字數 701 閱讀 4983

監控專案工作是跟蹤、審查和報告專案進展,以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是,讓干係人了解專案的當前狀態、已採取的步驟,以及對預算、進度和範圍的**。

監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一,包括收集、測量和發布績效資訊,分析測量結果和**趨勢,以便推動過程改進。持續的監督使專案管理團隊能洞察專案的健康狀況,並識別須特別關注的任何方面。控制包括制定糾正或預防措施或重新規劃,並跟蹤行動計畫的實施過程,以確保它們能有效解決問題。監控專案工作過程關注:

把專案的實際績效與專案管理計畫進行比較;

評估專案績效,決定是否需要採取糾正或預防措施,並推薦必要的措施;

識別新風險,分析、跟蹤和監測已有風險,確保全面識別風險,報告風險狀態,並執行適當的風險應對計畫;

在整個專案期間,維護乙個準確且及時更新的資訊庫,以反映專案產品及相關檔案的情況;

為狀態報告、進展測量和**提供資訊;

做出**,以更新當前的成本與進度資訊;

監督已批准變更的實施情況;

如果專案是專案集的一部分,還應向專案集管理層報告專案進展和狀態。

監控專案工作屬於專案整合管理領域,監控過程組;

輸入(專案管理計畫、進度**、成本**、確認的變更、工作績效資訊、事業環境因素、組織過程資產);

工具與技術(專家判斷、分析技術、專案管理資訊系統、會議);

輸出(變更請求、工作績效報告、專案管理計畫更新、專案檔案更新)。

簡練軟考知識點整理 監控專案工作過程

監控專案工作是跟蹤 審查和報告專案進展,以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是,讓干係人了解專案的當前狀態 已採取的步驟,以及對預算 進度和範圍的 監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一,包括收集 測量和發布績效資訊,分析測量結果和 趨勢,以便推動過程改進。持續的監督使專案管理...

簡練軟考知識點整理 專案監控過程組

監控過程組包含跟蹤 審查和調整專案進展與績效,識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是,定期 或在特定事件發生時 在異常情況出現時 對專案績效進行測量和分析,從而識別與專案管理計畫的偏差。監控過程組涉及 控制變更,推薦糾正措施,或者對可能出現的問題推薦預防措施 對照專案管理計...

簡練軟考知識點整理 專案監控過程組

監控過程組包含跟蹤 審查和調整專案進展與績效,識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是,定期 或在特定事件發生時 在異常情況出現時 對專案績效進行測量和分析,從而識別與專案管理計畫的偏差。監控過程組涉及 控制變更,推薦糾正措施,或者對可能出現的問題推薦預防措施 對照專案管理計...