pd不畫原型當然可以，只要你能把業務邏輯、互動邏輯講的明白。現實中我看到太多pd，既不懂運營，又不懂開發，更不懂設計。看了一本人人都是產品經理的書就開始步入產品生涯。
溝通中又不注意傾聽和解答，常常乙個問題有多幾個人問就不耐煩。這樣的pd你指望有了互動設計師就能解決問題？還是出於乙個減輕你本身應負責任的角度去甩包袱？
好的pd，運營拿不出想法的，和他們一起配合去想，運營拿不出目標的，逼著他們去拿，配合上上下下所有人去完成產品的目標，還要時刻注意產品與公司戰略的吻合。
互動設計師的所有實現來自於pd的講述，連個流程圖和資料狀態都說不清、道不明的人，這樣的溝通效率根本高不到哪去
我帶的ued部門，80%的原型拿過來，根本無從下手，找pd去溝通，他們經常開會還找不到人。這樣的東西扔過來，效率能高到**去？非要逼著我出乙個標準原型模板做為pd的輸入，這個世界才那麼消停了。
pd不是那麼好當的，如果你覺得你可以把原型交給互動設計師來畫，請做好你的工作：
1、商業目標和價值，請用資料論證出來，協助運營給出mrd或brd
2、業務邏輯請按泳道圖，將產品中包納的不同角色歸入泳道，清晰的標出業務邏輯的流轉
3、頁面邏輯請好好學習一下如何畫，不懂的看一下uml知識，不要畫乙個頁面邏輯連乙個閉環都無法形成
4、資料的範圍請好好考慮，資料相容性請好好考慮，不懂開發不要緊，起碼你的業務你要熟悉吧，乙個新功能上線，會對原有功能，原有資料有什麼影響你會不知道？
5、線框草圖你可以畫在紙上，畫乾淨點行嗎，如果不行你還是用axure吧
6、除了正常邏輯，別忘記還有預設和異常邏輯
7、除了你自己負責的產品，別忘記還有其它關聯產品，出線框圖之前拜託請先和相關的pd溝通下，別搞出乙個騾子轉磨不轉的線框圖過來
8、每次有新的改動，請重新將你的線框圖修訂，並生成的新的版本，這不是只和互動對下就完事的，後面一溜的設計、研發、測試都會在不同節點看你的線框圖，如果和高保真、設計稿對不上，問您多了您又不耐煩了，不問您，您又說為什麼不來問
9、效能和相容性如果不懂，請多看看書，多請教下研發的童鞋，多少你還是要說明在文件或線框圖中的
最後，奉勸那些還沒搞清楚pd這個職位是幹什麼的人，自己想想，究竟當初為什麼要入這個行，如果是單純的為利，個人覺得你走不了多遠，如果是為名，請把自己的事做的比別人出色。軟體開發的管理您不懂不要緊，但不要不學習，也不要動不動想做一些高大上的事卻做不了。一句話，有本事的pd，不畫原型是可以的，那也得您先過了上面9條的坎，經歷過這些，再說這大話
很多人無法給產品經理乙個清晰的定義 ，? why? 因為沒有看到本質
產品經理的使命：協調所有的資源，通過產品來實現公司的戰略目標
產品經理的入口：從專業（研發/測試/設計、市場/運營）入手，不要搞零基礎，那樣只是害人害己
產品經理的硬技能：原型製作技能、文件撰寫能力
產品經理的軟技能：邏輯分析、全域性觀、資料分析
產品經理的人格能力：同理心、溝通力、領導力、時間管理能力
作為領導應該做的
作為乙個teamleader 必須有足夠的氣度和氣魄去影響一切。你有這個權利的同時，也要承擔相應的責任和義務。team 出現問題，leader必須首先承擔責任。同時作為leader要為成員爭取更多的利益。帶領乙個專案，pm起很大的作用，其中pm除了安排內部工作外，還有一項重要的工作就是和外界的聯絡。...
乙個男人應該做哪些
作為乙個男人應該做到的21條 1.男人是社會的主體，不管你信或不信。所以男人應該有種責任感。2.25歲之前，請記得，愛情通常是假的，或者不是你所想象的那樣純潔和永遠。如果你過了25歲，那麼你應該懂得這個道理。3.吃飯7成飽最舒服。對待女友最多也請你保持在7成。4.30歲之前請愛惜自己的身體，前30年...
作為乙個產品經理應該具備哪些技能
1 產品需要的技能 前三個不用解釋。最後乙個指的是多少要對網際網路圈內或者所從事的行業內的知識和資訊有所了解，往常的工作不都是閉門造車。針對每乙個技能項，都分三個檔次，然後增加說明。比如，拿到了資料可以做出判斷，這是段位比較低的。再靠譜一些的，應該自己有調研 訪談或者收集資料的能力，需求的分析更加合...