創業是什麼？你所有工作年份被壓縮成短短幾年，而不是低強度的工作40年。這種模式的回報極其豐厚，工作效率越高，附加的報酬就越高。創業公司的每一位成員都是核心人物，在初期，都會有一段睡在桌子底下的經歷，所以溝通效率非常高。通常也不會有收工的那一天，如果你願意，可以一直幹下去，每天忙上16個小時。
往往只有創業型公司裡才能得到我認為最寶貴的工作環境：「不被打擾」。不同的工作對「不被打擾」有不同的需求，銷售人員每2分鐘被打斷一次，工作效率不會降低，文稿每15分鐘被打斷一次，也不會損失太多，但程式設計師會要求很長的時間，1個小時才剛剛把乙個問題想清楚，才真正進入工作狀態，如果這時人事部打個**要你去填個表，會有種在大腦裡花很長時間構建的精美建築，在瞬間崩塌的感覺。所以我通常選擇深夜工作，因為沒有各種大公司的部門來要你填**或開會。
許多大公司為什麼會缺乏創造力和激情，最大的原因是平均主義。如果每個員工按照他創造的財富獲得報酬，整個公司會沒有人下班，同時達到利潤最大化。但在大公司裡，員工的貢獻是無法準確測量的，甚至有時靠瞎猜來評價員工。所以，你只要一般努力，不明顯的無能或懶惰，就會得到意料中的薪水，即便你做得更多，也不會有人覺得你會把全部精力投入工作。
在某些行業裡，那些真正拼命工作的員工能夠創造出比普通員工多10倍甚至上100倍的財富。當然你不能對老闆說，我打算10倍努力的工作，請你把我的薪水也增加10倍吧，因為老闆已經假定你在全力工作了。
大公司很少有用人方面的問題，但創業公司應該非常小心，儘管不可能100%的公平按照員工所創造的財富發放報酬，但按能力重用不同的人，會發生奇蹟，但重用沒能力的人，是在趕跑所有人，沒有人會很大度，通常也不需要聖人和哲學家來運營乙個成功的公司或專案。
往乙個專案裡增加越多的人手，專案完成的效率就越來越低？因為人與人之間的溝通呈指數式增長。很多創業公司都只有3-5個人，所以基本沒有會議，該進行的討論在吃午飯或早上運動時就能夠完成。
什麼事情可以外包？什麼事情不可以外包？我想很多公司都想知道答案。
公司內部所有不直接感受到競爭壓力的部門或專案都應該外包。沒有暴露在競爭壓力之下的人，就會像乙個老年單身漢，能夠激發他慾望的事情幾乎沒有。
兩點就夠了：讓使用者滿意，收入大於支出
創業與公司
當乙個人既有動力，又有軟實力 市場機會和一部啟動資金的時候，他最適合創業。目前我缺少市場機會和足夠的啟動資金，所以需要更多的走出去了解市場，尋找機會，積累資金和合夥人。在一家好的公司可以學到管理和規矩，在一家混亂的公司可以積累經驗，找到混亂的原因，避免以後自己犯同樣地錯誤。分析一家公司，尤其是身在其...
創業公司體會
往事不堪回首，美國企業 self initiation 中國私企 under control個人 掌握自己感興趣的東西 自己找事情做 老闆 解決 分擔最緊急和最重要的問題，主動匯報 服從個人 掌握分布式和雲計算的期望 老闆 能把任務做到超出預期個人 不明確交付時間點 以及交付程度 老闆 超過員工個人...
創業公司 vs 大公司
本文由 10 facts about working at a startup vs.a big company 意譯 1 責任,義務,影響力 在創業公司，做對事情會惠及整個公司以及其客戶，容易被高層挖掘，另一方面又允許出錯。2 風險 創業公司風險大，但是出來找另外乙份工作幾乎是零成本的。3 多面手...