1.關於不同部門協作
（1）要配合對方的工作，大家建立好合作的基礎。
（2）盡量將一些其他部門能夠主導的工作交給對應部門，通過產品進度來推進。
比如配55寸屏黑屏問題，這個我們可以自己來負責追，但是硬體追會更好，因為硬體直接會參與採購，能夠更好的主導該問題。
（3）盡量不要將一些與對方厲害關係不大而對自己關係很大的問題交給其他部門，如果要交給其他部門，那麼就要讓這件事變得
跟他有利害關係。
主要的方式： 將郵件中抄送對方領導，並將責任劃分到對方。
2.關於問題的推進
（1） 總結問題
（2） 梳理重點問題。
3. 關於重點問題的推進。
（1） 理清問題責任方，簡單說就是誰的鍋誰背。
（2） 定期通報問題進度和進展。
（3）切記自己手頭不要有太多的問題。
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寫了專案的一些心得
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