雜談 乙個專案經理的自我反省

2021-07-29 09:50:17 字數 2057 閱讀 8966

引言

說起來,lz公升遷也快半年了,這半年多裡,也算是久經沙場。見識了各式各樣的人,也見識了各式各樣的事,有勾心鬥角,也有令人欣慰的事情。當初做程式猿時的單純已經一去不復返,儘管無限懷念,但生活是要往前走的。

這一段時間裡,糟心的事非常多,儘管lz承擔了很多壓力,但lz也知道,自己的表現其實有很多有待加強的地方。但是人的習慣是非常可怕的,有的時候改變其實很困難。這裡lz就自己認為所犯過的失誤做乙個羅列,算是對自己的警告。如果有與lz相似的猿友,也可以共勉。

lz覺得這是自己最大的乙個毛病,也是程式猿的通病。有的時候較真是一件好事,因為有的事情就是要乙個水落石出的結果。但有的事情適可而止就好,不一定非得分出個勝負。

當公司大到一定規模時,就很容易出現責任不明確的情況。管理上可以彌補一部分,但完全避免是不可能的。這個時候,就經常會出現一些扯皮的事。

lz曾經遇到過這種事情,就是系統當中的乙個介面出現乙個bug,而這個bug與另外乙個系統有關。事實上這個問題兩邊誰改都可以,但lz有個毛病,如果對方客客氣氣的說,「不好意思,這個問題我們當時沒考慮到,你看能否你們改一下」,這個時候,lz會很客氣的回應對方,並把問題改掉。但如果碰見個難搞的主,直接上來就說,「這個是你們的問題,你們自己改一下吧」,這個時候,lz就會拍案而起,勢必要與對方爭論個你死我活。

有時候,其實很簡單的乙個事,但就因為較真,雙方僵持不下,問題遲遲不能解決。最終驚動領導,無奈之下,才不得不妥協改掉。當然,也存在最終領導判斷是對方的過錯,之後由對方承擔,但這其實容易讓對方嫉恨你,還是有點得不償失。

最好的情況,應該是既能解決問題,又能節省人力,還得讓對方是心甘情願的給你改,而且不僅如此,還得讓對方改完之後還會感謝你。這就需要一點技巧,也需要一點胸懷,lz正在可勁琢磨,這就是交際,也是程式猿的弱項。

這一點是lz做了專案經理之後才感覺到的,或者說,才感覺的更加明顯。以前作為乙個小兵,有點情緒有時候也不敢吱聲,偶爾爆發,也是很快就熄火。現在好了,十幾號人聽你差遣,脾氣再大,別人也不敢說你,更加重了lz的毛病。

平時的工作中,lz在兩種情況下,情緒非常容易失控。第一種,給對方解釋東西,比如技術或者需求,對方死活不明白,其實這算是耐性不足。第二種,雙方意見不一致,並且lz確定自己是對的,這個其實是有點太過於自信。

由於lz做了專案經理,以上兩種事更容易發生了。比如第一種,lz經常需要給組員講解技術或者需求,這個時候,如果對方理解能力差,說了半天聽不懂或者迷迷糊糊的,lz就會不自然的音量提高,氣勢壓迫。再比如第二種,一般都發生在技術方案的討論上面,可能是lz對這方面也比較自信吧,一旦遇到雙方意見不一致,不管對方是誰,哪怕是等級高於lz,lz也會義無反顧的拍案而起。

其實很多事情,lz的做法是對的,但方式太過於粗暴,應該學會用溫和的方式教導或者說服別人。不過不管怎麼說,脾氣差這一點沒什麼好說的,必須改,往死裡改!因為lz內人也反應過此問題,0.0。

lz從小到大都是被別人遷就著長大的,不得不說,lz本身也確實學習能力不錯,所以不管到了哪,總能靠自己證明自己的實力。被別人遷就習慣了,就容易凡事只想自己,這是很可怕的習慣。

比如平時加班的時候,有時候會很晚,儘管lz年齡上其實比很多組員都小,但畢竟是領導,這個時候,領導應該保證組員們的安全,或者說關心組員們的安全。但lz早先的時候,可以說是不聞不問,分開時只一句拜拜就完事了。其實這是一件非常小的事,可能就是問一句,「大家都住哪?怎麼回去?路上小心!」。不過自私的本性導致lz根本完全意識不到這件事,儘管這一件事不會有太大影響,但日積月累,其實會顯得lz沒有領導的風範。

作為領導,需要多為別人著想,這是一種習慣,是一種自然而然的行為,要從心裡上發生變化。其實說自私也有點嚴重了,但要想成為領袖,而不僅僅是個小領導,就要有這種心態。

上面三個是lz最大的毛病,或者說是lz自我認識的乙個過程。其實lz的性格作為領導也有很多優點,這種自誇的話就不在這裡廢話了,但lz個人覺得,認清自己的優點與認清自己的缺點同樣重要。就像lz之前博文裡的一句話一樣,天生我材必有用是對的,但怕就怕你一輩子都不知道你有啥用。

儘管lz已經在試著蛻變,但就目前來看,最多算是改掉了20%,以後還必須再接再厲,時刻用以下幾句話提醒自己。

1、解決問題是根本,多餘的話不說。

2、想拍桌子之前先yy一下北極的環境,冷靜一下再說。

3、試著把所有人都當做自己的女朋友,為她們著想。

4、早點睡覺!

做專案經理的自我總結 一

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