我有時候在想，自己到底是乙個什麼角色？產品經理？還是乙個專案經理？或者只是乙個技術經理。
身邊一些朋友說，自己想轉行做乙個產品經理，做乙個偉大的產品。我奉勸他們說還是省省吧，在這樣乙個二三線城市，空降的產品經理，最終會成為雜工，做做測試，做做商務，整理整理進度，收集收集使用者反饋，對於產品如何去做，基本插不上嘴的！倒也不是插不上嘴，只是沒人聽你的而已；倒不如技術經理公升級為產品經理兼任專案經理來的快些。
我大概也是這樣乙個角色吧。
可是最近有段時間，自己竟然有了辭職的念頭，有了想逃避的想法，有了想離開的打算。感慨，我只是乙個打工的，怎麼這麼忙這麼累，這麼焦慮。
我深刻反省自己，是不是犯了貪嗔痴三毒(正好最近在讀天龍八部，讀到虛竹這部分)。
是不是技術類的書該收起來了？優先看看專案管理類的，比如《人月神話》啦，軟體隨想錄啦，或者敏捷開發之道了之類；再者也該收收自己那顆酸臭的文學愛好者的心了，你寫不出什麼醍醐灌頂的文章，也編不出曲折離奇的**。三者，單個伺服器確實是頂不住壓力了，但是部署nginx+tomcat的任務就交給別人去做好了，你就不用參與了吧。
也是不是該把ide在自己的工作電腦上卸掉了，每週的工作計畫，版本更新計畫，是不是自己的開發任務應該分給別人，把時間騰出來看看我們的工作流程是不是還有待完善的地方，有沒有因為流程的不完善責任的不清晰造成最後更新版本時候的手忙腳亂？設計，ui，美工，程式之間的工作的銜接是不是審核的更加嚴格一點，還有沒有因為審核不嚴導致返工浪費開發資源的情況？
是不是不應該執念太重，非要在三十歲之前做成乙個出色的專案？做不成又怎麼樣，難道順其自然不更好麼？
是不是**座，一定要把產品做完美，那怕是差乙個畫素，一點點色值？非要為此而為難各位美工和ui麼，不顧他們厭惡的表情而逼著他們加班加點，去做那些使用者根本不會瞧上一眼的細節？
是不是還是技術痴？因為程式用錯了乙個資料結構沒有遵循資料庫開發正規化而讓程式推倒重來？因為函式或者變數命名的不規範，而一遍遍重新提交**？
有了痴和貪，嗔似乎也就自然而然了。
因為疏忽，導致返工，浪費開發資源，便要懊惱半天。
bug在外網被使用者發現反饋，便要大發雷霆了。
商務沒有經過確認，把使用者反饋的問題直接推到程式，便要惡語相向或者打小報告了。
技術支援，不經確認，邊允諾開發工作和開發進度，便要對簿老闆了。
因為某人請假而耽誤了進度，便要質疑他的責任心和職業道德了。
冷靜下來，發現貪嗔痴三毒，在自己身上均被驗證了。然而比意識到這三毒更可怕的是，餘下的路要怎麼走。
害怕不貪，而忘掉了程式怎麼寫，這可是自己的看家本領啊！
害怕不痴，而放鬆自己，落乙個徒有虛名的專案經理，卻沒有乙個成功的專案！
害怕不嗔，而使團隊太過散漫，最終溫水煮青蛙。
乙個專案經理的貪嗔痴
我有時候在想，自己到底是乙個什麼角色？產品經理？還是乙個專案經理？或者只是乙個技術經理。身邊一些朋友說，自己想轉行做乙個產品經理，做乙個偉大的產品。我奉勸他們說還是省省吧，在這樣乙個二三線城市，空降的產品經理，最終會成為雜工，做做測試，做做商務，整理整理進度，收集收集使用者反饋，對於產品如何去做，基...
做乙個主動的專案經理
長假在家看完了余世維的職業經理人講座，內容很多，感觸也很多。有兩點感觸特別深刻，一是要有積極主動的做事態度，二是要有正確的做事方式。一 積極主動的做事態度 余世維在講到乙個人要想成功時，提到有兩個要素，乙個是機會，第二個是所必須擁有的特質。人一輩子的機會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第...
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