我們引入敏捷已經超過2年了，經過長時間的不斷嘗試逐漸摸索出一套適應於我們團隊的方**，即計畫會議+看板+每日站會+評審演示+回顧會議。這篇文章將著重介紹我們進行回顧會議的經驗教訓。
回顧會議是scrum中最有價值的會議之一，雖然這個會議很重要，但是在實際的工作中我們會發現往往最容易被砍掉的也是這個會議。主要是因為這個會需要團隊的主動參與和思考否則就會流於形式，最終不了了之。
回顧會議作為乙個迭代週期的結尾的團隊活動，擔負著總結工作情況，根據工作情況進行及時反饋和修正的作用。
1.設定乙個安全的環境，不要讓回顧會議會成為乙個批判會議（經理一般不參加）
2.把大家帶到這個迭代歷史的回憶中來（回顧心情）
3.準備合適的工具（白板+筆+便簽）
4.改進不要選太多
5.跟蹤改進計畫
回顧會議是乙個有效的團隊總結工具，通過回顧會議能在迭代中實現團隊級的反饋和改進，從而推動整個團隊的進步。但一切工具方法都依賴於實施的人員，構建團隊文化氛圍是打造高績效團隊的核心工作。
敏捷之回顧會議
每個迭代週期結束的回顧會議剛開始對我而言是例行公事，我一直在思考我到底從回顧會議裡得到了什麼？整個團隊得到了什麼？首先，回顧會議的在於回顧，之後總結。在公司裡我們總結的議題包括 好的點top3 壞的點top3 經驗教訓 可以改進的點和措施 與會之前所有兄弟反饋意見，會上每個人都在會上進行回顧，發表的...
敏捷實踐之如何開好scrum回顧會議
scrum中的5個活動分別是 產品代辦事項列表梳理 product backlog sprint計畫會議 sprint plan meeting 每日站會 scrum daily meeting sprint 評審會 sprint review meeting sprint 回顧會議 retrosp...
我們是如何做敏捷回顧的
回顧 retrospect 是敏捷開發中的乙個必不可少的實踐，也是把整個敏捷開發過程連線成乙個閉環的關鍵節點，本文將闡述我們是如何做敏捷回顧的。敏捷回顧最高指導原則 無論我們發現了什麼，考慮到當時的已知情況 個人的技術水平和能力 可用的資源，以及手上的狀況，我們理解並堅信 每個人對自己的工作都已全力...