聽說做領導的都讀過孫子兵法，掌握運籌帷幄，決勝千里之外的高超技術！所以一起來拜讀，不分專業，不分技能，只聊戰術！！！
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。廟算：出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰事勝負的可能性，並制訂作戰計畫。《始計篇》也簡稱《計篇》，是《孫子兵法》的第一篇，「計」本義是計算、估計，在這裡指戰前的戰略謀劃。作為《孫子兵法》的首篇，在一定程度可以視為孫子軍事思想的高度濃縮和精闢概括，它從巨集觀上對決定戰爭勝負的政治、軍事等各項基本條件進行比較、分析和研究，並對戰爭的發展程序和最終結局進行**，尤其強調用兵前的周密謀劃對戰爭勝負的決定作用。其中，「慎戰」是孫子指導戰爭實踐的基本主張，「五事七計」是他用以**戰爭勝負的基本要素，「兵者，詭道也」則指出了用兵的要領，運用智謀。「慎戰」、「五事七計」、「詭道十二術」等都是我國古代最早的戰略概念，屬「廟算」的具體內容。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽，寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。
總結：產品行業的廟算在於在做產品之前先要對市場、商機、對手等多個方面分析，即「」經之以五事」，要考慮當前市場格局、形式，我們進入市場之後的機會和勝算等，制定合理的戰略！！！此外，「道者，令民與上同意也」說明在企業競爭中領導要能夠使員工與企業同心同德，榮辱與共，是一種不可小覷的企業文化！
孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。講的是廟算後的戰爭動員及取用於敵，勝敵益強。「作」是「製造」「興起」之意。「作戰」這裡不是指戰爭，而是指戰爭前的準備和籌畫，屬於「未戰而廟算」的範疇。本篇繼《計篇》之後，在「慎戰論」思想的指導下，著重分析了戰爭與經濟的關係，戰爭依賴於經濟，但會對經濟造成一定程度的破壞。其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役。力屈、財殫，中原、內虛於家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲冑矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務食於敵，食敵一鐘，當吾二十鐘；萁稈一石，當吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰得車十乘以上，賞其先得者而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
故兵貴勝，不貴久。
故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
講的是以智謀攻城，即不專用武力，而是採用各種手段使守敵投降。
講的是具有客觀、穩定、易見等性質的因素，如戰鬥力的強弱、戰爭的物質準備。講的是指主觀、易變、帶有偶然性的因素，如兵力的配置、士氣的勇怯。
講的是如何通過分散集結、包圍迂迴，造成預定會戰地點上的我強敵劣，以多勝少。
講的是如何「以迂為直」、「以患為利」，奪取會戰的先機之利。講的是將軍根據不同情況採取不同的戰略戰術。
講的是六種不同的作戰地形及相應的戰術要求。講的是依「主客」形勢和深入敵方的程度等劃分的九種作戰環境及相應的戰術要求。
講的是以火助攻與「慎戰」思想。講的是五種間諜的配合使用。
《孫子兵法》之計篇
孫子兵法 之計篇 2007 7 11 計篇 是 孫子兵法 的首篇，也是全書的思想總綱。主要論述了有何籌畫和指導戰爭的基本原則和方法。孫子曰 兵者 1 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事 2 校之以計 3 而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也 4 ...
孫子兵法 地形篇
地形第十 孫子曰 地形有通者 有掛者 有支者 有隘者 有險者 有遠者。我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利。可以往，難以返，曰掛。掛形者，敵無備，出而勝之，敵若有備，出而不勝，難以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也，引而去之，令敵半出而擊之利。...
偏產品型技術經理的孫子兵法
偏產品型技術經理的孫子兵法 產品立項 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可行研究 故經之以五事，校之以計，而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。大致計畫 夫未戰而廟算勝者，得算多也 未戰而廟算不勝者，得算少也。戰略計畫 需求分析 攻其無備，出其不意 要創新 技術選型 故知兵...