偏產品型技術經理的孫子兵法
產品立項：
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
可行研究：
故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
大致計畫：
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。（戰略計畫）
需求分析：
攻其無備，出其不意（要創新）。
技術選型：
故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。（長遠考慮）
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（用什麼方式來實現）
團隊建設：
將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。（甄選人才和管理）
視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也！
開發計畫：
故兵貴勝，不貴久。（戰術計畫）（為測試留出時間，過長的開發周期給人挫敗感）
架構設計：
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。（依據需求設計架構）
詳細設計：
凡治眾如治寡,分數是也。（對功能模板進行拆分）
開發編碼：
致人而不致於人。（不被專案進度拖著走）
夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實而擊虛。（靈活解決問題或繞過問題）
專案測試：
是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。（先試好，再行動）
產品維護：
不知敵之情者，不仁之至也（戰後安撫、安民政策）
市場策略：---這個是可行性研究的細化。
兵者，詭道也。
知己知彼，百戰不貽；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
總結不到位的，請大家指正。
請結合本人另外一篇文章《偏產品型技術經理需要掌控的》看。
產品讀書《孫子兵法》
聽說做領導的都讀過孫子兵法，掌握運籌帷幄，決勝千里之外的高超技術！所以一起來拜讀，不分專業，不分技能，只聊戰術！孫子曰 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將 五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。...
創業中的「孫子兵法」
創業投資和行兵打仗一樣，要講究戰術策略。孫子兵法憑藉三十六計成為戰爭史上的經典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風險，我們也可以視其為投資中的 孫子兵法 1 不要大量借貸投資 普通大眾大多是小本投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不...
創業中的「孫子兵法」
創業投資和行兵打仗一樣，要講究戰術策略。孫子兵法憑藉三十六計成為戰爭史上的經典兵書，其實在大眾投資理財中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風險，我們也可以視其為投資中的 孫子兵法 1 不要大量借貸投資 普通大眾大多是小本投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不...