要用人所長
1、卓有成效的管理者不會職位設計成只有上帝才能勝任
2、職位的要求要嚴格，要涵蓋要廣，合理的職位是對具有才敢的人的挑戰
3、卓有成效的管理者在用人的額時候，會先考慮某人能做些什麼，而不是先考慮職位的要求是什麼，有效的管理者再聚定江某人安置於謀職位之前會仔細考慮這個人的條件，而且他考慮是絕不會只侷限於這個職位
4、卓有成效的管理者在用人所長的同時，必須能夠容忍人之所短
如何管理上司
卓有成效的管理者還要設法充分發揮上司的長處，這也是非常重要的
要使上司能夠發揮其所長，不能靠唯命是從，應該從所能幹的事情著手並能以上司能夠接受的方式向其提出意見
充分發揮自己的長處
卓有成效的管理者 筆記 卓有成效是可以學會的
1.乙個人的才能，只有通過有條理 有系統的工作，才有可能產生效益。2.只是工作這的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。3.而所謂只是工作者的生產力，就是 做好該做的事情 的能力，也就是有效性。4.在乙個現代的組織裡，如果一味只是工作者能夠憑藉其職位和只是，對該組織負有貢獻的...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
如何成為卓有成效的管理者？
管理學之父 彼得 德魯克寫的 卓有成效的管理者 很好的解答了這個問題，告訴了我們 一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每乙個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事。如果不致力學習提高自己的有...