爭論一些瑣碎的事情而逃避那些困難的問題是一種常見的現象，這裡有大量著名的理論描述了這一現象。
有乙個最著名的理論就是帕金森瑣碎定律 （parkinson』s law of triviality），它描述了：乙個組織中的成員往往會把過多的經歷，花費在一些瑣碎的事情上。
帕金森用了乙個虛構例子來解釋了這個定律：在乙個審核新核電站計畫的委員會中，會員把主要的時間用於爭論員工自行車棚使用什麼材料，忽略了被提議的核電站計畫本身，而這個恰恰是最重要、最複雜的問題。
由於在這個經典的例子中使用了自行車棚來闡述問題，丹麥的開發者 poul-henning kamp 創造了新的術語來描述這種現象，叫「自行車棚效應（bike shed effect）」，或者簡單地叫「自行車棚（bike shedding）」。
「在任何爭論中，主觀上的重要程度，往往和問題的實際重要程度成反比。
作為乙個顧問/諮詢師，我在不同的客戶之間奔波，他們都有自己的規則和習慣。因此，在很久之前我就堅定認為，成功的唯一方式就是，放棄瑣碎的事情，專注有挑戰的問題。把它應用到編碼規範上，我就可以收穫到我想要的東西，並且不會變得浮躁。
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