今天，敏捷的著述已如汗牛充棟，敏捷的好處也可羅列等身。然而，為什麼相當多組織並未嚐到敏捷實施帶來的顯著和長期的收益？物有本末，事有始終。敏捷的源頭是精益，精益的祖庭是豐田。本場chat將以豐田4p為根基，介紹敏捷實施的模型和思路。
豐田模式是一套卓越的管理企業的模式，它涉及企業選擇何種使命和價值觀，如何調動企業全體員工積極主動參與識別、理解、管理和持續改進價值創造過程以實現企業目標。豐田4p模型為：1）長期理念（philosophy）；2）正確的流程（process）方能產生優異成果；3）借助員工與合作夥伴（people/partner）的發展，為組織創造價值；4）持續解決根本問題（problem solving）是組織型學習的驅動力。使豐田有傑出表現的原因並不是任何個別要素……而是所有要素結合起來形成的體系，此體系必須每天以貫徹一致的態度實行，而非只是一陣旋風。
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基於4P理論做運營
運營可以分為產品運營 內容運營 活動運營 使用者運營 新 運營 社群運營 渠道運營 運營 品類運營和商家運營。那什麼是運營呢，運營就是解決一切使用者存在的問題。網際網路運營和市場營銷本質上都是從目標顧客出發，滿足市場需求，創造企業利益。那既然這樣，運營是屬於市場營銷的一部分。市場營銷的4p理論 產品...
專案管理的4P
計畫 plan 這是指所有涉及規劃和 的活動。在這個階段，專案或專案的要素尚未實現 過程 processes 專案管理知識體 pmbok,project management body of knowledge 指南中記述，專案主要由一系列預定和結構良好的過程所組成 人員 people 人員是專案動...
網路營銷的4p營銷理論
4p理論 the marketing theory of 4ps 4p理論產生於20世紀60年代的美國，隨著營銷組合理論的提出而出現的。1953年，尼爾 博登 neilborden 在美國市場營銷學會的就職演說中創造了 市場營銷組合 marketingmix 這一術語，其意是指市場需求或多或少的在某...